倪榮華簡介 About us
組織績效與人才發(fā)展專家
對成長期企業(yè)從0-1構(gòu)建組織系統(tǒng),規(guī)模企業(yè)從1-N發(fā)展組織能力有深入實踐和研究
中南大學(xué)碩士
中國人民大學(xué)首席人才官(CHO)研修
廣東省人力資源專家?guī)斐蓡T
伊利集團(tuán)(中國500強(qiáng))特聘外部顧問
國際*協(xié)會認(rèn)證講師、教練
Open Question引導(dǎo)者培訓(xùn)、認(rèn)證
曾任:聯(lián)想(深圳)有限公司(世界500強(qiáng))|組織發(fā)展經(jīng)理
曾任:騰訊科技公司(世界500強(qiáng))|職業(yè)發(fā)展經(jīng)理
曾任:華星光電公司(中國民營500強(qiáng))|HRBP負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域:企業(yè)變革、戰(zhàn)略梳理及戰(zhàn)略落地、全面績效管理、組織設(shè)計、HR賦能等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
老師有近20年的人力資源管理經(jīng)驗,曾親身經(jīng)歷聯(lián)想、騰訊、TCL三家企業(yè)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型變革期,并作為國內(nèi)最早的一批HRBP從業(yè)者,深入主導(dǎo)了10+以上快速發(fā)展民營企業(yè)從0-1構(gòu)建組織能力體系,對企業(yè)戰(zhàn)略、組織優(yōu)化等人力資源工作有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾經(jīng)歷了IBM被聯(lián)想收購的組織整合,在此階段接受了專業(yè)前沿的能力素質(zhì)模型、組織及人才盤點、績效管理等賦能培訓(xùn),并將這些項目在跨文化多地域的業(yè)務(wù)組織中落地推行,有效的支持了One team的建立和深入融合。
曾從0-1建立了騰訊公司職業(yè)發(fā)展roadmap體系建設(shè),組織了27個職業(yè)發(fā)展通道能力素質(zhì)模型優(yōu)化和通道分會,主導(dǎo)公司5000+個技術(shù)人才的專業(yè)認(rèn)證,主持并參與4級以上專家認(rèn)證答辯會30+場次,實現(xiàn)300+的人才脫穎而出獲得晉升。
老師曾服務(wù)于多家500強(qiáng)大型股份制集團(tuán)公司、國企、上市民營企業(yè)及大型企業(yè)。善于綜合運(yùn)用培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢等多種方式系統(tǒng)、靈活的解決企業(yè)變革、組織能力升級及人才供應(yīng)鏈建設(shè)過程中遇到的痛點、難點問題。
曾為中國500強(qiáng)企業(yè)伊利集團(tuán)進(jìn)行《三支柱轉(zhuǎn)型升級》輔導(dǎo)及HRBP賦能,幫助企業(yè)厘清三支柱開展思路,顯著提升HRBP的能力,助力HRBP的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向兩個能力項目分?jǐn)?shù)平均提高40%+;解決方案針對性能力提高20%+。
曾為上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈爾電器股份有限公司提供《績效管理體系》培訓(xùn)及輔導(dǎo),優(yōu)化了其績效管理體系,深入落地戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡等工具,簽訂部門績效責(zé)任書,為全年業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)提供有效支持。
曾深入?yún)⑴c上市公司深圳建筑科學(xué)研究院股份有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對公司向全價值鏈戰(zhàn)略升級提供有力支撐。
授課風(fēng)格:
資深經(jīng)驗分享:具有知名企業(yè)的甲乙雙方身份,集合講師、教練、咨詢顧問多重角色,結(jié)合多方經(jīng)驗傳授給學(xué)員,讓學(xué)員們更清晰內(nèi)容運(yùn)用。
氛圍開放輕松:客戶導(dǎo)向,深入淺出,幽默生動,善于互動引導(dǎo)和提問啟發(fā),幫助學(xué)員輕松接收課程內(nèi)容。
學(xué)員知行合一:實戰(zhàn)性強(qiáng),注重學(xué)員知行合一在訓(xùn)中轉(zhuǎn)化的價值點提煉和實戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)課程 Training course
《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:OKR敏捷績效管理》
《打通戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略績效管理》
《帶好隊伍:績效輔導(dǎo)與人才培養(yǎng)》
《結(jié)果導(dǎo)向:基于目標(biāo)達(dá)成的績效管理》
《HR進(jìn)階:三支柱轉(zhuǎn)型升級和HRBP的全面賦能》
工作坊:
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《績效目標(biāo)落地工作坊》
《跨部門協(xié)作與流程改善工作坊》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
中國電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、騰訊科技、廣東廣電集團(tuán)、IBM、聯(lián)想、TCL、伊利集團(tuán)、伊戈爾電器股份有限公司、三利譜光電股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、東莞正揚(yáng)電子、星翰激光、華德安科技、長亮科技、富海集團(tuán)、深圳建筑科學(xué)研究院股份有限公司、北京城建國際部、天健集團(tuán)、重慶三原色節(jié)能工程有限公司、湖北建勝工程技術(shù)有限公司、深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設(shè)計院有限公司等