員工職業(yè)素養(yǎng)提升教練
曾任：小鴨集團ERP分公司（國企、*高新技術(shù)企業(yè)）人力資源管理
曾任：神思電子（國內(nèi)領(lǐng)先AI+云服務(wù)商、國家專精特新小巨人、創(chuàng)業(yè)版上市）人力資源管理
曾任：天地和家裝集團（全國家裝頭部民營企業(yè)）內(nèi)部咨詢顧問、人力資源總監(jiān)
高級培訓(xùn)師、國家人力資源管理師
高級人才測評師、高級心理咨詢師
埃里克森國際教練體系教練
AACTP行動學(xué)習(xí)催化師
即興戲劇工作坊帶領(lǐng)人
《職場心動力》系列課程開發(fā)人

【個人簡介】
陳老師擁有20余年的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗，近10年企業(yè)教練與團隊教練經(jīng)驗，8年培訓(xùn)講師、學(xué)習(xí)項目體驗設(shè)計師經(jīng)驗。陳老師歷任電子信息、科技型生產(chǎn)制造企業(yè)高級人力資源管理崗位，創(chuàng)造性的融合管理學(xué)、心理學(xué)、教練與行動學(xué)習(xí)等方式服務(wù)于組織人才發(fā)展與管理人員能力提升，多年來進行咨詢、培訓(xùn)服務(wù)超過100+企業(yè)和項目，有效支持學(xué)員及企業(yè)員工近20000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
2020-2022年 一汽解放青島事業(yè)部 營銷模壓訓(xùn)練營 學(xué)習(xí)教練
2022年 齊魯醫(yī)院 《心理健康與情壓管理技巧》2期
2023-2024年 濟南熱力集團 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與晉階項目 引導(dǎo)教練
2023年 濟南能源投資集團《心理健康與情壓管理技巧》
2023年 濟南軌道交通集團 《新員工角色轉(zhuǎn)變與能力素養(yǎng)提升》
2023年 山東高速集團 二級中層《教練式對話與輔導(dǎo)技巧》
2024年 濟南城建集團 中層能力提升項目 引導(dǎo)教練
2024年 勝利油田中心醫(yī)院 《陽光心態(tài)與情壓管理技巧》連續(xù)2期
2024年 山東聊城交運集團 《新員工角色轉(zhuǎn)變與能力素養(yǎng)提升》
2023年 山東得益乳業(yè) 《團隊融合工作坊》2023年連續(xù)兩期
2024年 威高股份 研發(fā)團隊IPD體系建設(shè) 引導(dǎo)教練
2024年 齊成股份 二級中層《教練式對話與輔導(dǎo)技巧》
2023年 河北農(nóng)商行 《陽光心態(tài)與情壓管理技巧》連續(xù)2期
2024年 公開課《戲劇式培訓(xùn)-團隊融合工作坊》2期

【項目經(jīng)驗】
2020-2024年 參與或主導(dǎo)黑龍江農(nóng)商行人才測評與盤點項目
該項目涉及黑龍江農(nóng)商行的多個地市、縣支行，累計復(fù)購30+項目，近5000名人。在本項目定制化開發(fā)了一套標準化的人才測評工具，完成了對員工的綜合評估，有效識別了員工的優(yōu)勢潛能，為人才梯隊建設(shè)、人才選用、晉級提供了數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)測評結(jié)果，為銀行整體發(fā)展提供了人才發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)建議。
2020-2023年 參與或主導(dǎo)中國銀行安徽分行多地支行人才盤點與測評項目
該項目涉及中國銀行安徽分行多個地市支行，累計復(fù)購10+項目，涉及近1000人。該項目中建立了一套科學(xué)的人才評價體系，識別出具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的管理后備人才，每期出具《人才盤點報告》，包括：盤點整體情況、人才矩陣，人才發(fā)展建議等，為客戶的人才梯隊建設(shè)和人才發(fā)展策略提供了重要參考。
2023-2024年 參與或主導(dǎo)濟南城建集團管理與專業(yè)人才盤點項目
該項目通過訪談?wù){(diào)研，梳理出關(guān)鍵崗位人才畫像，綜合運用多種測評工具和技術(shù)，科學(xué)全面地評估人才優(yōu)勢與潛能。項目連續(xù)復(fù)購3期、近500余管理與專業(yè)技術(shù)人員，產(chǎn)出《人才測評報告》及人才地圖構(gòu)建、高潛人才發(fā)掘、人才發(fā)展規(guī)劃、團隊優(yōu)化與管理改善等多方面成果。
2022-2023年 參與某國內(nèi)標桿能源集團 10家分（子）公司企業(yè)管理診斷項目
該項目對管理流程中的瓶頸和潛在風(fēng)險進行識別、診斷和建議，對企業(yè)的運營效率、成本控制、風(fēng)險管理和市場定位進行了深入分析。項目最終產(chǎn)出《管理診斷報告》并協(xié)助制定了針對性的管理改進計劃，包括流程優(yōu)化、制度建設(shè)和風(fēng)險控制。通過管理診斷和改進，當年及第二年企業(yè)的運營效率和市場響應(yīng)速度得到的快速提升。

【理論體系】
多學(xué)科融合：綜合運用管理學(xué)、心理學(xué)、教練技術(shù)和行動學(xué)習(xí)等多學(xué)科知識，以服務(wù)于企業(yè)組織和人才的發(fā)展。
定制化設(shè)計：深入理解企業(yè)戰(zhàn)略、架構(gòu)、文化以及員工的心理需求，科學(xué)定制有針對性的綜合解決方案。
全場景交付：可定制化實現(xiàn)“前咨詢、中培訓(xùn)、后教練”，確保課程契合需求，培訓(xùn)成果易轉(zhuǎn)化、好應(yīng)用。

課程理論模型：
【新員工五維成長地圖】 【共創(chuàng)式溝通模型】
【團隊協(xié)作策略地圖】 【自在情商M-ACA模型】

【授課風(fēng)格】
聚焦實戰(zhàn)：以教練和咨詢，共識工作痛點問題，直抵本質(zhì)，高效推動實際轉(zhuǎn)化和改進。
以終為始：關(guān)注目標與成果，融合多學(xué)科，多種教學(xué)策略，推動產(chǎn)出學(xué)習(xí)和實踐成果。
激發(fā)內(nèi)驅(qū)：融合團隊教練和拓展，激發(fā)內(nèi)在動力，塑造自驅(qū)型學(xué)習(xí)團隊。
豐富教學(xué)：豐富的案例與互動體驗、即時反饋，邊學(xué)邊練；課堂活躍，學(xué)員參與度高。

員工職業(yè)素養(yǎng)
《職場新動力——從校園到職場，新員工的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變》
《職場新動力——新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變與綜合素養(yǎng)提升》
《職場心動力——陽光心態(tài)與情壓管理技巧》
《職場心動力——員工職業(yè)生涯成長地圖》
《職場溝通力——高情商與高效能“雙高”職場溝通術(shù)》
《職場溝通力——戲劇式溝通力提升工作坊》
《職場創(chuàng)新力——基于問題解決的系統(tǒng)創(chuàng)新五步法》
管理能力
《管理心動力——管理者的教練技術(shù)應(yīng)用與績效輔導(dǎo)》
《管理心動力——企業(yè)中層管理者綜合能力提升》
團隊建設(shè)
《團隊建設(shè)——戲劇式團隊融合工作坊》
《團隊曼陀羅沙盤——團隊建設(shè)與高效溝通實戰(zhàn)模擬》
TTT課程
《體驗式課程設(shè)計——4維體驗式學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）設(shè)計》
《引導(dǎo)式課程設(shè)計——行動學(xué)習(xí)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》
《戲劇式培訓(xùn)——即興戲劇在培訓(xùn)中的應(yīng)用》

【主要項目】
人才測評與盤點項目（國企、銀行、大型民企）
學(xué)習(xí)型企業(yè)打造（國企、大型民企）
賦能與體驗式學(xué)習(xí)項目設(shè)計（國企、銀行、民企）

商業(yè)銀行：中國銀行山東省分行、中國銀行安徽省分行、郵儲銀行山東分行、建設(shè)銀行山東分行、黑龍江農(nóng)商銀行、哈爾濱農(nóng)商銀行、河北省農(nóng)村信用社、工商銀行青島分行、興業(yè)銀行山東分行、濰坊銀行
國有企業(yè)：山東高速、山東移動、湖南移動、一汽解放集團、浙江電力集團、濟南能源集團、濟南能源投資集團、濟南熱力集團、濟南城建集團、濟南軌道交通集團、濟南地鐵、山東省電力、山東能源集團、山東省煤炭資源管理局、魯糧集團、鐵塔集團山東分公司、聊城交運集團、山東省職工與職業(yè)教育協(xié)會
民營強企：山東富海集團、山東得益乳業(yè)、齊成控股集團、威高集團、北京意義時代研究院、樊登濟南分會