學(xué)歷背景
1998年-2001年，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)（管理學(xué)碩士）
1994年-1998年，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院國(guó)際企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)（經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士）
1994年，河南省平頂山市文科高考狀元、河南省文科高考*10

職業(yè)經(jīng)歷
擁有逾20年*管理咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
曾任國(guó)際知名管理咨詢(xún)公司畢博咨詢(xún)（BearingPoint，原畢馬威咨詢(xún)，國(guó)際五大綜合性管理咨詢(xún)公司之一）、合益咨詢(xún)（HAY Group，國(guó)際四大人力資源管理咨詢(xún)公司之一）、IBM咨詢(xún)（IBM GBS，國(guó)際五大綜合性管理咨詢(xún)公司之一）項(xiàng)目總監(jiān)、資深顧問(wèn)
曾任國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)公司華夏基石咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理專(zhuān)家
擁有知名上市公司高管經(jīng)驗(yàn)
曾任中國(guó)卓越服務(wù)和人力資源管理標(biāo)桿企業(yè)、香港上市公司海底撈集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)、董事長(zhǎng)特別助理，兼首席流程官、人力資源部和海底撈大學(xué)特邀專(zhuān)家導(dǎo)師
曾任“中國(guó)酒館第一股“、香港上市公司海倫司（Helens）全國(guó)連鎖酒館集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)、高管教練、總經(jīng)辦成員兼首席人力官

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力、能力素質(zhì)模型、任職資格體系建設(shè)與實(shí)施
干部管理、人才發(fā)展、激勵(lì)與約束等體系建設(shè)與實(shí)施
戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)與績(jī)效管理體系建設(shè)與實(shí)施
集團(tuán)管控與集分權(quán)管理模式、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、組織變革與組織轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)流程與管理流程梳理、設(shè)計(jì)、優(yōu)化改進(jìn)，權(quán)限管理體系建設(shè)與實(shí)施
企業(yè)文化與價(jià)值觀體系建設(shè)與宣講、企業(yè)文化管理體系建設(shè)與實(shí)施
卓越服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)化改進(jìn)與推動(dòng)實(shí)施
思維、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源等課程規(guī)劃、課件開(kāi)發(fā)、授課、工作坊、行動(dòng)學(xué)習(xí)等
《全景思維——思考與呈現(xiàn)的基本法則》書(shū)作者

專(zhuān)業(yè)認(rèn)證
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（CALF）與百年基業(yè)公司：行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)催化師認(rèn)證
*韜略公司與百年基業(yè)公司：戰(zhàn)略共創(chuàng)/戰(zhàn)略解碼引導(dǎo)師認(rèn)證
新加坡FNS與百年基業(yè)公司： SPOT引導(dǎo)師認(rèn)證
埃里克森：教練技術(shù)認(rèn)證

特色品牌版權(quán)課程（首創(chuàng)者）：
釋放“金字塔”能量—“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）” 四階應(yīng)用訓(xùn)練
（MPS，Monna Pyramid Structure）
Ⅰ階. 金字塔結(jié)構(gòu)導(dǎo)入：自下而上思考，自上而下表達(dá)
Ⅱ階. 結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)：金字塔結(jié)構(gòu)在上下級(jí)溝通匯報(bào)中的應(yīng)用訓(xùn)練
Ⅲ階. PPT 邏輯之美：金字塔結(jié)構(gòu)在 PPT 商務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)與演示中的應(yīng)用訓(xùn)練
Ⅳ階. 七步成詩(shī)：金字塔結(jié)構(gòu)在分析與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中的綜合應(yīng)用訓(xùn)練
特色品牌版權(quán)課程（首創(chuàng)者）：向海底撈學(xué)什么
學(xué)服務(wù)——激情綻放，人性關(guān)懷: 透視海底撈的服務(wù)基因
學(xué)管理——點(diǎn)燃員工激情: 透視海底撈的管理基因
學(xué)執(zhí)行——流程宣講與督辦: 透視海底撈的執(zhí)行基因
精品專(zhuān)業(yè)課程: 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練
角色轉(zhuǎn)型：從“技術(shù)”到“管理”
自我認(rèn)知：情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
能力修煉：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力訓(xùn)練
機(jī)制建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)四大步驟
精品專(zhuān)業(yè)課程: 人力資源轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練
從“人事管家”到“內(nèi)部顧問(wèn)”：人力資源管理從業(yè)者顧問(wèn)能力訓(xùn)練
從“績(jī)效記分員”到“績(jī)效導(dǎo)師”：戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與績(jī)效管理
從“業(yè)務(wù)經(jīng)理”到“人員經(jīng)理”：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
從“模塊管理”到“系統(tǒng)管理”：基于勝任力的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制
其他課程
*的 7 個(gè)好習(xí)慣
組織內(nèi)部溝通技巧與溝通模式
客戶(hù)互動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻（*）

IBM、畢博、埃森哲、海底撈、海倫司連鎖酒館、隆基股份、北京鏈家、美團(tuán)外賣(mài)、新浪集團(tuán)、新浪微博、盛大游戲、阿迪達(dá)斯、紅星美凱龍、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)院線、金地地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、泰禾物業(yè)、建業(yè)物業(yè)、思源集團(tuán)、格蘭云天酒店、華為安樸酒店、首鋼集團(tuán)、首鋼股份、中國(guó)北車(chē)、北汽福田、東風(fēng)鴻泰、中國(guó)建行、中國(guó)工商銀行、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、北京國(guó)際信托、華鑫信托、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、包商銀行、包銀消費(fèi)金融、中郵消費(fèi)金融、華能集團(tuán)、國(guó)華電力、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、海南移動(dòng)、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中化勘探、海油氣電、東勝精攻、中國(guó)水電、水電五局、中核二三、中國(guó)電建、天津電力、天津電建、電建路橋、中材建設(shè)、中信建設(shè)、中國(guó)化學(xué)、上海城投、中航國(guó)際、中航物流、首都機(jī)場(chǎng)、山東航空、大連港、營(yíng)口港、江蘇交通、高等教育出版社、南京高新園區(qū)管委會(huì)、蘇州工業(yè)園區(qū)、天津泰達(dá)園區(qū)、博源集團(tuán)、華東醫(yī)藥、俏江南、建投享老、新東方、好未來(lái)教育（學(xué)而思）、紅黃藍(lán)學(xué)前教育、深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳聯(lián)創(chuàng)科技園、中美集團(tuán)、京東中美醫(yī)院、北大醫(yī)療信息技術(shù)、天極傳媒、ETCP智能停車(chē)、e代駕、優(yōu)信二手車(chē)、e招標(biāo)、零犀科技、客如云軟件、上海微創(chuàng)醫(yī)療、青松醫(yī)藥、奧成消防、弘高建筑裝飾、傲農(nóng)生物科技、美瓏美利、隆盛科技、職業(yè)餐飲網(wǎng)等