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溝通與談判的培訓1.高效溝通挑戰(zhàn)2.溝通定義3.溝通方式4.溝通出錯的原因5.編碼挑戰(zhàn)6.解碼挑戰(zhàn)7.渠道挑戰(zhàn)8.解讀性格制定策略9.人格特質的差異10.四色思維測評11.職場溝通中的四類對象特征12
顧客市場營銷培訓課程背景在這個快速變化、VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）的時代，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在紛繁復雜的環(huán)境中，根據模糊的數據和現象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
敏捷型供應鏈管理
卓越供應鏈管理
打破思維模式培訓課程背景VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展目標變得更富挑戰(zhàn)！快速增長已經成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經之路，而打破窠臼，以創(chuàng)新思維達成挑戰(zhàn)目標也成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新
績效管理評估培訓1.績效管理的內容和意義2.績效管理與績效3.績效管理的定義4.績效管理成功的因素5.績效評估的內容與作用6.績效評估的定義7.績效評估的誤區(qū)8.績效評估的內容9.績效評估的作用10.
經理人素質能力培訓課程背景隨著金融危機等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設點等方式，不斷拓展新的業(yè)務市場。面對國際巨頭的
事務管理能力培訓Day1引言：多頭并進的事務管理挑戰(zhàn)1.暖場游戲：ABC2.多任務工作的迷思3.事務型工作的執(zhí)行到位與執(zhí)行不力4.小組討論：困擾我們的問題是什么業(yè)務線條基層管理者的角色認知與事務目標設
溝通合作的培訓課程收益1.認知行為特質與思維方式2.建立對溝通全過程的認知3.提升人際溝通能力4.增強對他人的影響力5.識別影響跨部門合作的障礙與誘因6.強化跨部門協同合作意識與能力7.制訂關于促進跨
團隊與組織培訓課程收益1.識別自我的典型領導力風格及其優(yōu)劣勢2.掌握激活團隊協作的秘訣3.破解阻礙團隊發(fā)展的五項障礙4.掌握教練輔導幫助員工成長的方法5.掌握培養(yǎng)與提升領導力素質的方法6.掌握引領團隊
解決問題技巧課程課程收益1.幫助企業(yè)人員在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動2.厘清分析問題、解決問題的思路3.掌握問題分析的方法和步驟4.掌握問題解決的原則、方法和策略5.提高個人和團
管理者角色轉身培訓課程收益1.了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.樹立正確的商業(yè)與運營思維3.運用戰(zhàn)略工具構筑運營管理規(guī)劃4.建立完整的系統性思考框架5.全面理解運營中各維度與職能之間的相
溝通與合作的培訓課程背景公司內的各個部門就象一個個的谷倉，雖然各自擁有獨立的進出系統，但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動，仿佛每個部門都建起了自己的高墻。很多人抨擊部門的高墻扼殺了組織效率，但人們可能
綜合事務管理培訓Day1引言：綜合事務管理的挑戰(zhàn)1.暖場游戲：找不同2.綜合事務的管理為何越來越難3.管理挑戰(zhàn)背后的動因4.討論：工作任務表現不佳的原因工具導入與演練：高效工作布置五步法1.交代工作2
未來的領導力培訓課程背景變革可能失敗，但不變肯定失敗！企業(yè)組織成長緩慢，內部問題層出不窮，外部經營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護主義、政府管制、機器人在產業(yè)鏈中突出作用、太空技術等高科技高速發(fā)展），企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃學習培訓課程收益樹立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關聯樹立在通用細分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維掌握在數字化時代背景下基于客戶價值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、T
財務降本增效培訓課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據模糊的數據與現象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
商業(yè)模式經營培訓課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據模糊的數據與現象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小