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薛燦宏

薛燦宏

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

薛燦宏課程

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng) 構(gòu)建高績(jī)效組織

構(gòu)建高績(jī)效組織課程培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)方式小組討論、學(xué)員姓*置于桌上;案例分析、觀看影視片段、互動(dòng)式教學(xué)課程大綱一甄選合適人才(慧眼識(shí)英才,測(cè)試分高低)l、計(jì)劃管理、流程

薛燦宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高層管理者如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)課程授課方式:小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、練習(xí)授課對(duì)象:高層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、其他高管)課程大綱:第一部分、選人要準(zhǔn)惟才是舉,一個(gè)值得商酌的法

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如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

管好團(tuán)隊(duì)課程【培訓(xùn)對(duì)象】主管,經(jīng)理,部長(zhǎng),副總,及高層領(lǐng)導(dǎo)【課程收益】一、養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣,掌握解決一切問(wèn)題的思維技能(計(jì)劃多杈樹(shù));二、掌握6項(xiàng)管理工具,并能立即落地運(yùn)用(《任務(wù)承諾書》《行為改善

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中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升

管理技能及綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)

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如何當(dāng)好中層管理者

如何當(dāng)好中層管理者培訓(xùn)

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中層變革

中層管理 培訓(xùn)

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帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)-管理者如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)課程大綱

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團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng):如何打造高效能的企業(yè)組織

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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中堅(jiān)力量必上的六堂課

中堅(jiān)力量培訓(xùn)

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企業(yè)管理者必上的6堂課

管理者的培訓(xùn)課程

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打造軍人般的執(zhí)行力

提升管理執(zhí)行力

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中堅(jiān)力量6堂課

中堅(jiān)力量6堂課是由薛燦宏老師主講,本課程連續(xù)10年開(kāi)課,深受學(xué)員的歡迎。

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