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沈懷金

沈懷金

沈懷金課程

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理體系導(dǎo)入

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“五段品?！比尜|(zhì)量管理－富士康品保系統(tǒng)精髓

質(zhì)量管理策略培訓(xùn)

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《資源不變產(chǎn)出更多-構(gòu)建卓有成效的精細(xì)化生產(chǎn)管理》

精細(xì)化生產(chǎn)管理

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)——6S與目視化管理實(shí)務(wù)》

6S與目視化管理實(shí)務(wù)

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》

四化建設(shè)

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于TPM體系的精細(xì)化設(shè)備管理

精細(xì)化設(shè)備管理

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《標(biāo)準(zhǔn)化管理—制度流程優(yōu)化與實(shí)效性應(yīng)用》

制度流程優(yōu)化

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《標(biāo)準(zhǔn)化管理-SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》

標(biāo)準(zhǔn)化管理

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《敏捷制造—日程計(jì)劃（日派工單）編制、進(jìn)度管控及異常處理》

日程計(jì)劃編制

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《精益改善——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程改善》

八大浪費(fèi)消除

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)提升與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控》

班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)提升

沈懷金 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系》

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

沈懷金 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在現(xiàn)場(chǎng)—班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理》

班組長(zhǎng)日程計(jì)劃

沈懷金 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)TPM設(shè)備保全精要》

TPM設(shè)備保全

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)6S實(shí)效應(yīng)用實(shí)務(wù)》

班組長(zhǎng)6S應(yīng)用

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在基層—新時(shí)期班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)型》

新時(shí)期班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)型

沈懷金 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)系統(tǒng)賦能之“五大核心管理劍法”》

五大核心管理劍法

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化管理—企業(yè)制度制定與流程優(yōu)化管理

企業(yè)制度制定與流程優(yōu)化管理

沈懷金 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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