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崗位營銷培訓(xùn)課程收獲：互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營的結(jié)合之道商業(yè)銀行同步案例，全程營銷案例動(dòng)作分解提升海量存量客戶貢獻(xiàn)價(jià)值管理策略提升基于網(wǎng)點(diǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品的推廣能力網(wǎng)點(diǎn)的客戶沙龍與產(chǎn)品推廣會(huì)邀約策略強(qiáng)
客戶經(jīng)理發(fā)展培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)期望值第一篇：客戶經(jīng)理角色定位與職業(yè)發(fā)展客戶經(jīng)理的崗位進(jìn)化方向：客戶保姆、客戶經(jīng)理、客戶顧問客戶經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)與自我激勵(lì)30歲分水嶺的工作模式
客戶跟進(jìn)的培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)期望值第一篇：從產(chǎn)品銷售到客戶經(jīng)營在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中工作，營銷的本質(zhì)營銷策略調(diào)整：讓銷售行為變得正確動(dòng)作效率提升：讓銷售行為更加簡(jiǎn)潔營銷本質(zhì)：建立客
管理者溝通的課程模塊一：角色定位與核心轉(zhuǎn)型管理者的角色差異從優(yōu)秀員工到管理經(jīng)營從關(guān)注自己工作到建立團(tuán)隊(duì)格局從注重考核到行長(zhǎng)助理管理者的四項(xiàng)存在價(jià)值上傳下達(dá)-領(lǐng)導(dǎo)思路到工作計(jì)劃的確立完成目標(biāo)-結(jié)果導(dǎo)向的
客戶開發(fā)經(jīng)營培訓(xùn)第一篇：行政及代發(fā)企業(yè)客群的新增策略研討面對(duì)同質(zhì)類的營銷，客戶需要的到底是什么?案例復(fù)盤：南寧，零基礎(chǔ)針針對(duì)物業(yè)公司3個(gè)月新增6710萬新增完整走入客戶的生活與經(jīng)營場(chǎng)景線上的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)
客戶獲取培訓(xùn)第一階段-培訓(xùn)第一篇：代發(fā)客群的獲取之道案例復(fù)盤一：三甲醫(yī)院，無授信基礎(chǔ)，如何走入客戶場(chǎng)景獲取1681人的全員員工代發(fā)？團(tuán)隊(duì)如何分析代發(fā)獲取的痛點(diǎn)如何制定有效的營銷策略設(shè)計(jì)活動(dòng)如何走入客戶
客戶存款管理培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:對(duì)公存款新增的底層邏輯同質(zhì)化市場(chǎng)，依靠產(chǎn)品方案無法獲取其他銀行存量份額同質(zhì)化市場(chǎng)，依靠維護(hù)財(cái)務(wù)科室很難突破已有份額途徑策略：新增
對(duì)公客群培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì)：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:
對(duì)公流程的培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全網(wǎng)點(diǎn)主任第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營困境產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)中臺(tái)的建立缺失流程的整理繁雜員工的賦能不足營銷的觸達(dá)不力
營銷價(jià)值培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì)：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:
營銷模式策略培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：個(gè)貸（抵押貸）營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷
營銷建立培訓(xùn)楔子網(wǎng)點(diǎn)綜合化轉(zhuǎn)型的原因目前市場(chǎng)層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營場(chǎng)景變了2.經(jīng)營介質(zhì)變了3.客戶需求變了4.而我們還在原地踏步綜合化轉(zhuǎn)型的方向1.打通線上線下2.走入客戶場(chǎng)景3.打通崗位職責(zé)4.優(yōu)化
管理提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)前言：介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的期望值導(dǎo)言：金融業(yè)的變局與發(fā)展前瞻同業(yè)在該格局中的發(fā)展思路與戰(zhàn)略部署新背景下對(duì)管理者提出的更高要求CHAPTER1：在更高的角度研究管理的本質(zhì)
消費(fèi)金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營困境產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)中臺(tái)的建立缺失流程的整理繁雜員工的賦能不足營銷的觸達(dá)不力困
金融營銷能力培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷觸達(dá)客
沙龍策劃組織培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷觸達(dá)客
旺季營銷提升培訓(xùn)楔子：旺季營銷優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的畫像案例：優(yōu)秀開門紅行長(zhǎng)做的幾件事情梳理先激活人，再盤活事情打造一支有希望的隊(duì)伍建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)部負(fù)責(zé)人制度優(yōu)化勞動(dòng)組合，構(gòu)建利益共同體績(jī)效收入和榮譽(yù)支撐提前約定做
支行業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子目前金融營銷正在發(fā)生的改變客戶需求變了經(jīng)營場(chǎng)景變了銀行地位變了而我們還在原地踏步傳統(tǒng)四大行對(duì)公業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點(diǎn)重視