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6S管理落地課程
TPM全面生產(chǎn)管理課程
雙控培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 課程背景：安全生產(chǎn)雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理）是*總書(shū)記首先提出來(lái)的。2016年1月初，*同志在中共*政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話，對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出
6s管理培訓(xùn)以及落地課程背景進(jìn)入21世紀(jì)， 中國(guó)企業(yè)面臨的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化、工業(yè)現(xiàn)代化及市場(chǎng)國(guó)際化的宏觀環(huán)境和不容樂(lè)觀的管理現(xiàn)狀。這意味著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷增長(zhǎng)的客戶需求以及亟待提高的
精益TPM設(shè)備培訓(xùn)課程背景：我們都懂！新時(shí)期如何轉(zhuǎn)變被動(dòng)式的維修向主動(dòng)式的防御，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行？如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收？如何讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，看到企業(yè)的未來(lái)也看到自
解讀安全生產(chǎn)法培訓(xùn)課程大綱：第一講：安全生產(chǎn)的總體形勢(shì)1、面臨的形勢(shì)之一：安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)2、面臨的形勢(shì)之二：非傳統(tǒng)高危行業(yè)（領(lǐng)域）事故頻發(fā)3、面臨的形勢(shì)之三：城市化快速發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)第二講：*總
精細(xì)化成本培訓(xùn)課程背景外需不振，內(nèi)需疲軟，產(chǎn)業(yè)飽和，產(chǎn)能過(guò)剩，原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格大幅上揚(yáng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不再，暴利時(shí)代結(jié)束……近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大
TPS精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程背景當(dāng)今制造業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的管理革新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。全球化經(jīng)濟(jì)及新興經(jīng)濟(jì)區(qū)的崛起，直接導(dǎo)致供過(guò)于求及國(guó)際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇與產(chǎn)業(yè)整合，同時(shí)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變得更加多樣化與
設(shè)備故障解析培訓(xùn)課程大綱：第一部分：設(shè)備故障解析實(shí)現(xiàn)零故障第一講：零故障的設(shè)備管理一、故障的基本概念1、故障；2、點(diǎn)點(diǎn)停(或稱“短暫停機(jī)”)二、故障發(fā)生的五個(gè)原因1、基本條件不
潛在失效模式培訓(xùn)課程背景FMEA是“FailureModeandEffectAnalysis”的縮寫(xiě)，即“故障模式和影響分析”，是生產(chǎn)過(guò)程中一項(xiàng)事前預(yù)防
可視化管理培訓(xùn)課題一：設(shè)備智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理技術(shù)第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新1、工欲善其事必先利其器2、中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀3、國(guó)際設(shè)備管理的三駕馬車4、關(guān)于管理5、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)6、現(xiàn)
突發(fā)事件應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課程大綱：第一講：安全管理與應(yīng)急管理1、認(rèn)識(shí)安全管理與應(yīng)急管理2、安全管理：海恩法則3、安全管理與應(yīng)急管理的關(guān)系4、從安全管理、應(yīng)急管理到危機(jī)管理5、安全管理與應(yīng)急管理的著眼點(diǎn)第二講：
現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)課程大綱：第一講：現(xiàn)代化設(shè)備維修理論1、現(xiàn)代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預(yù)防維修工作類型6、維修目標(biāo)第二講：現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性 1、現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn) 課程主題：建設(shè)并完善新時(shí)代下企業(yè)的現(xiàn)代精益設(shè)備管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備綜合效率
現(xiàn)代設(shè)備維修培訓(xùn)課程大綱：第一講：設(shè)備維修策略一、設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇1、事后維修(BM)2、預(yù)防維修(PM)3、生產(chǎn)維修(PM)4、改善維修(CM)5、預(yù)知維修(PM)6、狀態(tài)維修(CBM
五型班組建設(shè)培訓(xùn)課程課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。新時(shí)期“五型”班組，是指技能型、清潔型、精益型、
班組長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)課程【課程背景】俗話說(shuō)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進(jìn)的主動(dòng)力，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)
班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)提升培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：“華為式”班組長(zhǎng)高效能管理技能提升第一講：華為式班組長(zhǎng)之目標(biāo)管理1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則3、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的&ld