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成本控制管理培訓班
采購成本控制培訓班
精益生產(chǎn)方式課程培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負責生產(chǎn)、技術、采購、物料、品質(zhì)、財務等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產(chǎn)實施方式2、能讓企業(yè)在實
精細化管理培訓
質(zhì)量零缺陷管理培訓
TQM全面質(zhì)量管理培訓班
成本控制優(yōu)化課程課程大綱第一講、成本概述與基礎第一節(jié)、成本定義01、成本廣義02、成本狹義第二節(jié)、成本構(gòu)成01、企業(yè)決策成本02、企業(yè)營銷成本03、企業(yè)制造加工成本04、企業(yè)材料供應成本05、企業(yè)設計
精益生產(chǎn)優(yōu)化培訓課程大綱第一模塊：快速換產(chǎn)（SMED）第一部分：準時化生產(chǎn)-JIT準時化生產(chǎn)的起源準時化生產(chǎn)的應用狀況準時化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實現(xiàn)技術-DFT需求拉動技術的應用拉動式生產(chǎn)的理
精益管理改善的培訓課程大綱課程一、改善從管理開始變山變水先變?nèi)恕⒆內(nèi)讼茸儙ь^人第一節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產(chǎn)積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理
生產(chǎn)變更流程培訓課程大綱：第一講、現(xiàn)實案例啟示第一節(jié)、現(xiàn)實案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交第二講、變更導致的困惑第一節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑第三節(jié)、銷售部門的困惑第四節(jié)
培養(yǎng)員工素質(zhì)課程課程目標1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻的團隊！2、能幫企業(yè)提升團隊領導的綜合素質(zhì)、提升整個團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升
實施精益管理培訓課程背景精益管理實施成功與否*程度取決于領導，領導修煉的程度也決定精益管理實施程度，很多企業(yè)在實施精益管理的時候，由于領導的修煉不夠?qū)е骂I導力度不夠，最終導致精益管理實施不理想，唐老師
生產(chǎn)過程問題改善課程大綱：第一講、生產(chǎn)過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的
設備維護管理培訓
精益生產(chǎn)管理模式培訓
打造精益陽光團隊培訓
精益一線主管技能培訓
安全生產(chǎn)管理短訓課