已加入本站2162天 , 點(diǎn)擊量：27853 次
標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新培訓(xùn)
固定總價合同突破課程項(xiàng)目背景：固定總價合同在建筑施工行業(yè)中廣泛使用，因此有效地管理和優(yōu)化這類合同對企業(yè)的創(chuàng)效至關(guān)重要。但這類合同風(fēng)險大，對乙方的約束大，創(chuàng)效難度大。因此，通過大商務(wù)視角來理解固定總價合
招采管理課程課程背景：目前，許多企業(yè)都認(rèn)識到了通過招采與合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的重要性，但在落實(shí)過程大多數(shù)項(xiàng)目效果并不如意：許多公司對合約規(guī)劃如何編制，如何執(zhí)行理解與執(zhí)行差異大;一些合約規(guī)劃事前控制
房地產(chǎn)招標(biāo)采購培訓(xùn)
施工單位項(xiàng)目投標(biāo)課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。
品質(zhì)管控提升培訓(xùn)課程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控、行業(yè)競爭及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工
智慧工地與智能建造課程課程背景：在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機(jī)遇，如何在項(xiàng)目實(shí)施上有效實(shí)施并爭創(chuàng)試點(diǎn)項(xiàng)目、試點(diǎn)企業(yè)，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業(yè)未
大質(zhì)量管理提升課程 課程背景：雖然國家大力推行“質(zhì)量強(qiáng)國”戰(zhàn)略，并規(guī)定每年的8月為質(zhì)量月，但在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實(shí)際不重要、忙起來不要的尷尬處境
施工企業(yè)全過程成本管理課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，在經(jīng)濟(jì)增長整體放緩與EPC不斷推進(jìn)的情況下，如何從設(shè)計源頭上管理成本，如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目全過
設(shè)計院工程項(xiàng)目管理課程課程背景：設(shè)計院作為專業(yè)的設(shè)計和咨詢機(jī)構(gòu)，面臨著日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)如EPC項(xiàng)目的設(shè)計招標(biāo)施工一體化管理、聯(lián)合體投標(biāo)的項(xiàng)目管理、設(shè)計產(chǎn)能過剩下的精益設(shè)計管理、客戶需求的深度挖掘
施工企業(yè)商務(wù)策劃課程課程背景：本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長型施工企業(yè)培訓(xùn)課程中學(xué)員的高頻問題，對施工企業(yè)降本增效中各部門的策劃進(jìn)行了較詳細(xì)的講解，
工程商務(wù)談判技巧課程課程背景：施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要談判，無論是投標(biāo)階段合同條件的磋商、履約過程中的簽證變更，還是竣工階段的結(jié)算；不僅要與業(yè)主談判還要同分包、材料供應(yīng)商或農(nóng)民工進(jìn)行談判。單
企業(yè)全過程項(xiàng)目管理課程課程背景：EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實(shí)施EPC項(xiàng)目的過程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場的原因，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理上均存在較大的風(fēng)險。許多EPC項(xiàng)目是設(shè)計單位
項(xiàng)目總的供應(yīng)商管理課程 課程背景：公司的城市總和項(xiàng)目總在供應(yīng)商進(jìn)場后遇到的一些管理難題，想對相關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以提升他們在供應(yīng)商管理上的選用育留能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及公司的整體經(jīng)營目標(biāo)
工程投標(biāo)商務(wù)談判管理課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前
商務(wù)管理與談判溝通課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，同時施工企業(yè)仍面臨著行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面，如何從項(xiàng)目源頭上影響甲方，從而避免低價中標(biāo)，如何運(yùn)用談判
地產(chǎn)標(biāo)桿全過程管理課程課程背景：三道紅線之下，企業(yè)依靠高杠桿快速擴(kuò)張已行不通，在限房價限地價的政策下，拿地=賺錢的時代已經(jīng)過去。提升專業(yè)力，從經(jīng)營視角進(jìn)行項(xiàng)目的全成本策劃，對成本進(jìn)行前置管理、全過程管
建設(shè)單位的施工過程管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理主要考慮項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。