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戰(zhàn)略梳理課程【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等；掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)
業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績效計(jì)劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：①目標(biāo)層
戰(zhàn)略組織管理課程【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)【課程背景】： 您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心老板看到全是機(jī)會(huì)，下面看到全是困難；基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長缺路徑業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不明確，沒有較深的護(hù)城河
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵培訓(xùn)【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何
獎(jiǎng)金機(jī)制課程【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】分享華為*實(shí)踐的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略
人力資源設(shè)計(jì)課程【培訓(xùn)對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資
管理模式文化培訓(xùn)課程背景：華為在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)6000多億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什
文化建設(shè)實(shí)踐課程課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8000多億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷
任職資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測評人員【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】了解任
華為管理實(shí)踐培訓(xùn)課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)課程【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】啟發(fā)學(xué)員對股權(quán)激勵(lì)理念的思考，突破固有的受限觀念；理
薪酬理念培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】分享華為*實(shí)踐的薪酬體系設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；
狼性團(tuán)隊(duì)的打造培訓(xùn)課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華
戰(zhàn)略管理思維培訓(xùn)【課程背景】您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心老板看到全是機(jī)會(huì)，下面看到全是困難；基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長缺路徑業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不明確，沒有較深的護(hù)城河；戰(zhàn)略與運(yùn)營脫