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高效問題解決與分析課程 課程背景：培養(yǎng)經(jīng)理人、企業(yè)干部、主管人員、骨干員工及中高層管理干部，在面對企業(yè)內(nèi)各種類型的棘手問題時，能夠以有效的理性思考程序迅速找出問題產(chǎn)生的根本原因，做出相對最優(yōu)
高績效團隊打造與執(zhí)行力課程課程說明：這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業(yè)模式被巔覆，管理模式隨之變化，但我們?nèi)岳@不過一個詞——執(zhí)
商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程 【課程目標】大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國家競爭力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)
從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營課程 學(xué)員對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理等高管人員 課程收益1、本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認知企業(yè)經(jīng)營與管理；2、幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、
中層管理能力提升課程課程背景：如何使組織中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？如何使利益不同的人相互支持。企業(yè)的管理干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干，其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒
班組建設(shè)沙盤模擬課程 課程背景：工作中，有沒有類似問題：1、自從開始帶團隊，每天辛苦又心累2、團隊意識未開啟，你的眼里只有你3、表面和諧假團結(jié)，下屬執(zhí)行總打折4、服從只是在表象，下屬內(nèi)心有對
MTP角色認知沙盤模擬課程 課程背景：企業(yè)各層級的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，
全面運營管理決策
團隊協(xié)作的五大障礙
高效職場溝通技巧課程
高效跨部門雙贏溝通
打造超級團隊凝聚力
全面企業(yè)管理課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營課程
戰(zhàn)略與經(jīng)營課程
提升項目管理的能力
管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
高效團隊建設(shè)與團隊決策