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周彥平

周彥平

周彥平課程

《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃管理》

目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)課程【課程背景】為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊(分公司、子公司)得不到落實(shí)?四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施??偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營(yíng)體系有

周彥平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《如何做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算》

如何做好年度預(yù)算培訓(xùn)【課程背景】為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊(分公司、子公司)得不到落實(shí)?四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施??偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營(yíng)體系有效

周彥平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《以組織能力成就事業(yè)》

企業(yè)組織戰(zhàn)略課程 【課程背景】戰(zhàn)略決定組織。四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施,組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵影響因素。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增員、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加,公司應(yīng)該采取

周彥平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《全面預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)》

全面預(yù)算管理操作課程【課程背景】您是否有這樣的困惑:年度全面預(yù)算--痛苦的年度儀式,勞民傷財(cái),計(jì)劃不如變化?為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊得不到落實(shí)?戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效地分解,戰(zhàn)

周彥平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法》

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地

周彥平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》

目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行

周彥平 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《如何設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式》

設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式

周彥平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇》

企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

周彥平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《經(jīng)營(yíng)意識(shí)提升與商業(yè)模式創(chuàng)新》

商業(yè)模式創(chuàng)新課

周彥平 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機(jī)會(huì)》

產(chǎn)業(yè)思維

周彥平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的密碼》

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施

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