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引導(dǎo)式銷(xiāo)售課程【課程背景】 1、如何與客戶(hù)快速建立深層的信任關(guān)系，贏(yíng)得客戶(hù)的好感？ 2、如何有效深度挖掘客戶(hù)的痛點(diǎn)，精準(zhǔn)找到客戶(hù)的需求？ 3、如何設(shè)計(jì)價(jià)值體驗(yàn)，激發(fā)客戶(hù)購(gòu)
減壓告別焦慮課程【課程背景】1、現(xiàn)代職場(chǎng)人工作節(jié)奏超級(jí)快，緊張、焦慮、壓力大，希望更科學(xué)的減壓；2、如何由內(nèi)而外的快樂(lè)、幸福、感受到自己內(nèi)在的喜悅與豐盛，更好的進(jìn)入工作狀態(tài)；3、通過(guò)本次課程掌握一些教
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解課程【課程收益】現(xiàn)場(chǎng)形成《任務(wù)分解責(zé)任書(shū)》，包含具體工作以及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)任務(wù)目標(biāo)分解過(guò)程更順暢，結(jié)果更有共識(shí)增強(qiáng)成員完成目標(biāo)的信心，提升士氣通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐應(yīng)用，掌握一套可復(fù)制的目標(biāo)分解方案
成為教練式管理者課程【課程背景】1、團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有積極性，執(zhí)行力差，如何激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,“讓我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”？2、團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒(méi)
打造卓越企業(yè)文化【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、公司高管、經(jīng)理、核心骨干背景介紹： 1、企業(yè)文化是企業(yè)共同的夢(mèng)想、價(jià)值觀(guān)、共同信仰、行為準(zhǔn)則；2、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，所有的競(jìng)爭(zhēng)力中只有文化才是真正
賦能中層管理干部【課程背景】-如何促使中層干部與核心骨干從業(yè)務(wù)技術(shù)思維轉(zhuǎn)向管理思維？-如何提升中層干部與核心骨干從公司從部門(mén)出發(fā)，擴(kuò)大格局，提升自身管理水平？-有哪些非常核心方法、工具、流程強(qiáng)有力提升
團(tuán)隊(duì)融合
企業(yè)文化共創(chuàng)
員工教練式溝通
情商領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)課
教練型領(lǐng)導(dǎo)力課學(xué)習(xí)