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周黎明

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周黎明課程

《以客戶為中心的顧問式銷售》 顧問式銷售技巧

顧問式銷售課程技巧 【課程背景】在經(jīng)濟(jì)中低速增長、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代,客戶越來越成熟,以產(chǎn)品為中心的銷售方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要以客戶為中心、傾聽客戶的需求,對(duì)客戶不斷變化的期望迅速

周黎明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程

高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程 【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將,要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶;一個(gè)人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,個(gè)人的力量是有限

周黎明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)

打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)課程 【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將,要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶;一個(gè)人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,個(gè)人的力量是有限

周黎明 2天 培訓(xùn)時(shí)長

向歐美500強(qiáng)外企學(xué)習(xí) - 銷售體系建設(shè)班

銷售體系建設(shè)班課程 【課程背景】 對(duì)一家企業(yè)來說,市場(chǎng)銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動(dòng)機(jī),一旦企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)出了問題,企業(yè)隨時(shí)有可能面臨倒閉破產(chǎn);市場(chǎng)銷售的牽引和拉升,可以給企業(yè)的其他模

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銷售管理三部曲 - 從建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理到鏈客戶

銷售管理三部曲課程 【課程背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將,要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶;一個(gè)人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)

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銷售體系建設(shè)與落地實(shí)施

市場(chǎng)銷售體系課程【課程背景】對(duì)一家企業(yè)來說,市場(chǎng)銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動(dòng)機(jī),一旦企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)出了問題,企業(yè)隨時(shí)有可能面臨倒閉破產(chǎn);市場(chǎng)銷售的牽引和拉升,可以給企業(yè)的其他模塊創(chuàng)造發(fā)展時(shí)間,帶動(dòng)企業(yè)的

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讓業(yè)績倍增的B2B營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

B2B營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)課程 【課程背景】 對(duì)一家B2B企業(yè)來說,市場(chǎng)銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動(dòng)機(jī),一旦企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)出了問題,企業(yè)隨時(shí)有可能面臨倒閉破產(chǎn);銷售的牽引和拉升,可以給企業(yè)

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《銷售過程管理工作坊:好過程保障好結(jié)果》

銷售過程管理課程 【工作坊背景】在經(jīng)濟(jì)下行、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱,尤其是銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱,不僅影響企業(yè)的銷量,更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展。開發(fā)本工

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《戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》

戰(zhàn)略解碼課程大綱 【課程背景】 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中,最難的不是戰(zhàn)略規(guī)劃,而是戰(zhàn)略如何真正的可以解碼和落地執(zhí)行。在戰(zhàn)略方向大致正確或戰(zhàn)略目標(biāo)基本清晰的情況下,如何上下同欲、資源集中、聚

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《識(shí)局布局破局 新思維新戰(zhàn)略》 企業(yè)家商業(yè)戰(zhàn)略思維

商業(yè)戰(zhàn)略思維課程 【課程背景】 數(shù)字化時(shí)代,國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與*關(guān)系帶來的重大沖擊,給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充

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《大客戶銷售與管理:步步為贏、掌控關(guān)鍵點(diǎn)的的銷售技巧》

關(guān)鍵點(diǎn)的銷售技巧培訓(xùn) 【課程背景】 客戶價(jià)值的二八原則現(xiàn)象幾乎成了市場(chǎng)中的鐵律,對(duì)于企業(yè)來說,大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤的80%。因此,與大客戶建立良好的客戶關(guān)系,對(duì)企業(yè)的生存尤

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《大營銷管理體系建設(shè)與落地實(shí)施》

營銷管理體系培訓(xùn) 【課程背景】 對(duì)一家企業(yè)來說,市場(chǎng)銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動(dòng)機(jī),一旦企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)出了問題,企業(yè)隨時(shí)有可能面臨倒閉破產(chǎn);市場(chǎng)銷售的牽引和拉升,可以給企業(yè)的其他模塊

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《識(shí)局布局破局 新思維新戰(zhàn)略》 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)訓(xùn)課程 【課程背景】 數(shù)字化時(shí)代,國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與*關(guān)系帶來的重大沖擊,給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者,必

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《市場(chǎng)洞察訓(xùn)練營:5C商業(yè)敏感度與增長策略選擇》

市場(chǎng)洞察力培訓(xùn)課程內(nèi)容 【訓(xùn)練營背景】 大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨,過去成功的經(jīng)驗(yàn)逐步失效,大部分企業(yè)增長乏力,面臨重重困境:產(chǎn)品同質(zhì)化、?競(jìng)爭(zhēng)白熱化、利潤紙片化、經(jīng)營盲目化、發(fā)展停滯化。開發(fā)

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《銷售管理訓(xùn)練營:團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn) 業(yè)績自動(dòng)增》

銷售培訓(xùn)管理課程內(nèi)容 【特訓(xùn)營背景】從銷售精兵到銷售強(qiáng)將,要建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理才能鏈接客戶;一個(gè)人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很遠(yuǎn)。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,個(gè)人的力量是有限的,而

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《營銷體系建設(shè) 團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn) 業(yè)績自動(dòng)增——營銷體系與銷售管理》

營銷體系與銷售管理課程 【課程背景】 對(duì)一家企業(yè)來說,市場(chǎng)銷售是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的發(fā)動(dòng)機(jī),一旦企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)出了問題,企業(yè)隨時(shí)有可能面臨倒閉破產(chǎn);市場(chǎng)銷售的牽引和拉升,可以給企業(yè)的其

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數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)課程 【課程背景】 數(shù)字化時(shí)代,國內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與*關(guān)系帶來的重大沖擊,給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者,

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《企業(yè)逆勢(shì)增長:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與*策略選擇》

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析課程【課程背景】 大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨,過去成功的經(jīng)驗(yàn)逐步失效,大部分企業(yè)增長乏力,面臨重重困境:產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、利潤紙片化、經(jīng)營盲目化、發(fā)展停滯化。開發(fā)這門課程,旨在幫助

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