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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)第一章營(yíng)銷管理的八大難題-第一節(jié)難以招到適合于推銷的人才-第二節(jié)缺乏高水平的專業(yè)培訓(xùn)-第三節(jié)業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下，容易流失-第四節(jié)沒有足夠的客戶支撐未來的發(fā)展-第五節(jié)缺乏多次開發(fā)客戶的意識(shí)
物業(yè)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)
銷售流程技術(shù)課程課程大綱：第一章：銀行業(yè)務(wù)員銷售流程一、準(zhǔn)備 &nbs
銀行銷售活動(dòng)課程課程大綱:第一章：銀行銷售活動(dòng)管理一、銷售活動(dòng)分類 &
推銷工作的培訓(xùn)訓(xùn)練方式：推銷工作非常特殊，是實(shí)踐重于理論的技術(shù)。其理論框架并不困難，但想做好卻并非易事。我們的課程采?。悍侄沃v解、分組討論、分組練習(xí)、分組比賽、逐個(gè)過關(guān)的形式。實(shí)際訓(xùn)練多于理論講解；臺(tái)
營(yíng)銷管理的技巧
領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間課程課程大綱：第一章：五代時(shí)間管理的回顧第一代：“公雞型”時(shí)間管理 第二代：&ld
領(lǐng)導(dǎo)宴會(huì)禮儀課程課程大綱第一章：銀行中式宴會(huì)禮儀中國(guó)常見的幾種宴請(qǐng)用餐方式 餐前禮儀餐桌上的擺設(shè)
銀行執(zhí)行力的課程課程大綱 第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義 &nb
專業(yè)溝通訓(xùn)練課程課程大綱 前言一、良好的溝通可以幫助職業(yè)生涯發(fā)展 二、溝通能力與情商有關(guān)三、溝通
銀行服務(wù)技術(shù)課程課程大綱：一、由墨菲定律引發(fā)的對(duì)服務(wù)業(yè)的聯(lián)想二、為什么中國(guó)的服務(wù)業(yè)水平總是上不去1、第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá) &
中層干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)課程課程大綱第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)第二章：中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長(zhǎng)的潛力嗎四
培訓(xùn)師PTT專業(yè)訓(xùn)練課程課程大綱第一章：訓(xùn)前的說明會(huì)第二章：當(dāng)講師的條件第一節(jié)：什么樣的人可以當(dāng)培訓(xùn)師第二節(jié)：培訓(xùn)師必備技能一覽表第三節(jié)：優(yōu)秀培訓(xùn)師的特性第三章：一分鐘自我介紹訓(xùn)練第一節(jié)：一分鐘自我介
避免企業(yè)發(fā)展中的陷阱課程 課程大綱 第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱一、阻礙企業(yè)家精神二、阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三、導(dǎo)致過剩與破產(chǎn)案例：新能源車騙補(bǔ)事件案例：尚德光伏突然破產(chǎn)
*領(lǐng)導(dǎo)力工作坊課程 課程大綱第一章：第五力的由來一、日益增加的(社會(huì))復(fù)雜性二、基本作用力三、有缺陷的“第五力”à災(zāi)難四、管理不可見的“第五
*領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程 課程背景在世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的時(shí)代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)：塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績(jī)效，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想。但是：
催化師技能課程課程大綱：第一章：催化師四大基本技能第一節(jié)行動(dòng)學(xué)習(xí)溝通四步驟第二節(jié)催化師核心技能之一“觀察”技能第三節(jié)催化師核心技能之二“傾聽”技能第四節(jié)
激勵(lì)技術(shù)管理課程課程大綱：第一章：什么是激勵(lì)？一、激勵(lì)的定義二、定義的含義1、激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)2、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰并舉3、要全過程激勵(lì)4、信息溝通暢通5、組織與員工目標(biāo)需統(tǒng)一第二章：激勵(lì)的類型一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激