今天我們來討論一下什么是供應鏈管理。供應鏈管理就是物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務等多個學科基礎上發(fā)展起來的一門新興學科，主要是學習和研究如何認清組織環(huán)境，如何明確需求與規(guī)劃共贏，如何進行市場分析，如何制定戰(zhàn)略、如何進行績效考評的綜合管理。未來公司管理能力的競爭，其實就是供應鏈管理的競爭，大家對供應鏈的簡單理解就是供應商的管理。其實供應商的管理只是供應鏈里面一個小點，況且每家公司的供應鏈不只是一條應該有很多條的供應鏈。供應鏈管理實際上就是產品鏈、資金鏈信息鏈、控制流程鏈等等相互作用綜合的一種管理方式。供應鏈管理的目的就是讓客戶滿意企業(yè)盈利。那么讓客戶滿意就需要質量好，交付快讓企業(yè)盈利就需要成本低，效率高。所以供應鏈管理的四個指標是質量好，交付快、成本低，效率高。在當今數字化的時代，供應鏈管理需要在多平臺強應用硬科技、低成本、高利潤的環(huán)境中發(fā)展。
實施供應鏈管理，主要是因為供應鏈管理更具有活力，更對供應鏈成員帶來實質性的好處。不過，要成功的執(zhí)行，供應鏈之間必須要有很好的信息共享，而且要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業(yè)來講，實在不是一件很容易的事情。尤其是當一家企業(yè)與眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。供應鏈管理就是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)達到成本最小，而把供應商、制造商、倉庫配送中心和渠道商等有效地組織在一起進行的產品制造、產品運轉、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃采購、制造、配送、配貨五大基本內容，供應鏈管理與優(yōu)化的方法很多。況且每個企業(yè)不僅相同，所以一味的去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來專注研究自己的供應鏈。原因就是每個企業(yè)都不一樣，每個企業(yè)都有自己的特點。比如一個企業(yè)A方面強，B方面弱。
它采用的供應鏈A方面弱，B方面強。則正好優(yōu)勢互補，如果不加以分析而貿然引進別人的供應鏈，那么植入的供應鏈就是病毒。所以供應鏈管理是企業(yè)不可取代的核心競爭力，這是核心，也是根本。供應鏈管理非常復雜且動態(tài)多變，但眾多企業(yè)已經在供應鏈管理中獲得了豐富的經驗和顯著的成果。當前，供應鏈管理的發(fā)展正呈現一些明顯的趨勢，一是時間與速度，二是質量與資本生產率。三是組織精簡，四是客戶服務。供應鏈有八大基本原則，一是資源和資源橫向集成，也就是強強聯合、優(yōu)勢互補的原理。二是系統(tǒng)原理，供應鏈是一個系統(tǒng)的工作相互作用產生的系統(tǒng)原理。三是多贏互惠原理，形成新的利益共同體，通過協商機制謀求一種多贏互惠的目標。四是合作共享的原理，也就是一要合作，二要共享。五是需求驅動原理。原來的以生產為中心，向以顧客為中心的轉變。六是快速響應原理。七是同步運作原理。八是動態(tài)重構原理，讓供應鏈保持是動態(tài)的，可以重構的原理。關于更多供應鏈管理的知識，我們后期繼續(xù)討論。
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