車間生產管理的五大因素。生產管理分為
1、生產組織，
2、生產計劃。
3、生產控制工作。
4、交付正常
采用生產管理的目的，提高我們企業(yè)的生產效率，高效對生產過程的管理，提高我們企業(yè)的競爭力。那生產管理有哪些影響因素呢？
第一點，人：現場的人員，每個人的生產速度、工作態(tài)度以及產品的理解就有差異。領導需要針對你的員工挖掘其優(yōu)勢，削弱其劣勢。
第二點，機：生產中的所有設備，生產用品設備的運作正常，工具的好壞影響生產進度和產品的質量。
第三點，物：就是指物料、半成品、配件、原料等產品，讓工業(yè)產品的生產一般都有幾種，幾十種配件或者是幾個部門同時運作。在生產管理里面，必須要密切的注意。
第四點，法：就是原則，就是法則。生產過程中我們要嚴格的去遵循生產制度，保證產品的質量以及產品的進度。
第五點，環(huán)：是指環(huán)境，環(huán)境影響產品的質量，以及對員工的安全也有影響。
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