目標導向，顧名思義就是只關注結果，把重點放在對結果的重視和追求上，要求一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術都要圍繞著結果制定，只要達到目的，不必在意過程。譬如今年無論如何，我們的收入都要翻番，過程我不管，我只要結果，我不想聽任何借口，完成結果才是根本，其他都是目標。說這些話的領導們都是目標導向的領導，過程導向是指對做的實施過程度關注，包括實施的方法正不正確、質(zhì)量是否達標、流程是否規(guī)范、動作是否標準等等。然后根據(jù)問題不斷修正優(yōu)化，把重點放在對過程的設計和監(jiān)控上，認為過程不出現(xiàn)明顯問題，結果必然是良好的。明白了目標導向和過程導向的區(qū)別，我們在進行文件策劃的時候，就必須關注這個方面。
當一個企業(yè)的文化是目標導向多一點的時候，我們對實施過程的規(guī)定就可以盡量簡單，注重結果和每一個過程的績效考核，對需要呈現(xiàn)的結果規(guī)定清楚。反之，如果企業(yè)文化是過程導向，那過程的步驟方法就規(guī)定詳細點，每個人都落實實施了，每個過程結果也就自然達成了。對于結果難以預測的過程，需要創(chuàng)造力的崗位就規(guī)定好結果。比如設計開發(fā)部門規(guī)定好輸入輸出要求，剩余的過程實施就不需要規(guī)定太詳細條條框框的框架對設計過程結果不一定有好處。對于需要落實操作步驟的崗位，比如作業(yè)指導書、檢驗指導書，就必須盡量規(guī)定詳細，讓作業(yè)者按照詳細的流程進行作業(yè)，盡量避免實施過程有任何的偏差。
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