判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。
第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這*是一個風(fēng)向標(biāo)。
第二個特征，就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。
第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工資，降低工資也沒有一個時間點。
所以最后老板只剩下了畫筆。如果是出現(xiàn)這三個征兆的話，基本上就是很明顯。我們怎么樣讓公司避免出現(xiàn)這樣的問題。
第一個，你公司的核心人才，高管人才一定要是一條心的。我們公司遇到困難的時候，如果他們就已經(jīng)比基層員工跑的還快，那這個公司真的就是要垮的。員工就是看高管都走的差不多了，那我為什么不走呢？所以在這一點上，我們的管理團(tuán)隊凝聚力一定要強(qiáng)。然后他跟公司一定要一條心，千萬不要說跟公司不講文化。你要跟這些人一定要去講我們的思想，我們要去做一件什么樣的事情。公司現(xiàn)在遇到困難，但是對未來充滿信心。
第二個，我們公司在主營業(yè)務(wù)在賺錢的時候千萬不要只忙著收錢，一定要用另外一只眼睛去關(guān)注我的第二增長曲線。我的第二增長曲線在哪里？因為任何一個產(chǎn)品都有生老病死的，你不可能一直能夠吃一輩子的一個公司，也會有生老病死的。無非就是這個周期長和短的問題。所以我們要提早布局我們的新業(yè)務(wù)。用馬云的話說，一個公司里面想讓自己基業(yè)常青，做的更加長久的話，就是在年輕的時候生孩子，就是主營業(yè)務(wù)還是在賺錢，還是在蓬勃向上的時候。你就一定要趕快你布局你的第二生產(chǎn)業(yè)務(wù)，千萬不能等到主營業(yè)務(wù)都已經(jīng)開始往下滑了。然后才說，不行了，我的公司趕快要生出第二個產(chǎn)品，我們要轉(zhuǎn)型來不及了。因為你已經(jīng)沒有耐心了，你已經(jīng)等不起了。一個產(chǎn)品已經(jīng)要很急，要讓他賺錢的時候，這個產(chǎn)品十有八九就是抓風(fēng)口，抓風(fēng)口的事情。一陣風(fēng)來了以后，這個風(fēng)吹過去也是很快的。凡是抓風(fēng)口的事情都消亡的很快。所以我們現(xiàn)在知道就是戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)一定要提前布局，一定要有長期主義的。長期主義就一定是在公司最有錢的時候去布局這樣的業(yè)務(wù)，這是避免你公司垮的。
第三個，我們拖欠員工工資，為什么會拖欠員工工資？就是現(xiàn)金流沒有了。所以我們一個公司里面一定要有一個叫抗風(fēng)險能力。哪怕我今年一個業(yè)務(wù)都沒有，我要至少準(zhǔn)備好一年的現(xiàn)金流。你有沒有？有的時候我們很多公司都沒有達(dá)到的。那連六個月的現(xiàn)金流都沒有。你這種怎么能夠抗風(fēng)險呢？疫情關(guān)幾個月你就不行了。那為什么會沒有現(xiàn)金流呢？因為你反而是有那么一點錢，你都想把它投出去搞理財，搞投資，搞并購，搞擴(kuò)張，就恨不得把所有的一個錢都變成十個錢出來。你知道有些錢是不能夠那么快去賺的，安全始終是很多公司放在第一位的，然后才是前進(jìn)。所以現(xiàn)金流ok 。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/113352.html
