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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

年度培訓(xùn)計劃具體內(nèi)容,三個步驟就能搞定

發(fā)布時間:2022-10-13 14:09:06
 
講師:趙黎洛 瀏覽次數(shù):2366
 年度培訓(xùn)計劃制定的三步驟,你了解了嗎?相信不少的HR們正在制定整個的年度培訓(xùn)計劃,接下來就來和大家說說培訓(xùn)計劃設(shè)計的三步驟。 1、需求分析這里的需求不只是公司層面,還有部門和學(xué)員的層面,在確定需求之前,要結(jié)合公司的業(yè)績以及員工的能力評

年度培訓(xùn)計劃制定的三步驟,你了解了嗎?相信不少的HR們正在制定整個的年度培訓(xùn)計劃,接下來就來和大家說說培訓(xùn)計劃設(shè)計的三步驟。

1、需求分析這里的需求不只是公司層面,還有部門和學(xué)員的層面,在確定需求之前,要結(jié)合公司的業(yè)績以及員工的能力評估結(jié)果進(jìn)行匹配,培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)評估表可以幫HR明晰培訓(xùn)可以解決的問題。

2、規(guī)劃培訓(xùn)項目對于不同部門以及不同層級的員工,通用模塊和專業(yè)技能模塊要相互結(jié)合起來。像儲備干部訓(xùn)練營就可以設(shè)計向企業(yè)文化培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)等通用項目。

3、設(shè)計計劃與預(yù)算培訓(xùn)計劃,大致包括教學(xué)課程開發(fā)過程、管理與后勤以及資源建設(shè)計劃,培訓(xùn)項目在精而不在多,達(dá)到效果才是最終的目的,培訓(xùn)預(yù)算的比例也需要根據(jù)公司實際情況進(jìn)行。



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趙黎洛
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