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如何授權(quán)給下屬分擔(dān)工作?

來(lái)講一個(gè)關(guān)于授權(quán)的問(wèn)題。這也是一個(gè)蠻典型和讓人頭痛的問(wèn)題。經(jīng)常會(huì)有什么一個(gè)部門(mén)的頭忙的要死,然后下面...

趙黎洛 2469 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有完善薪酬體系會(huì)流失大量人才

想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買(mǎi)的是...

趙黎洛 356 瀏覽次數(shù)

要懂得結(jié)合場(chǎng)合處境面試官的風(fēng)格來(lái)靈活應(yīng)對(duì)

如何回答面試官問(wèn)你說(shuō)你還有哪些問(wèn)題要問(wèn)我?在面試當(dāng)中,成熟的面試官他的問(wèn)題都會(huì)是比較開(kāi)放的。一般在問(wèn)...

趙黎洛 2380 瀏覽次數(shù)

企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)定薪策略如何選擇?

企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)如果候選人要的薪酬超出了企業(yè)的薪酬范圍,企業(yè)怎么選擇呢?是拒絕呢,還是可以突破?這個(gè)原...

趙黎洛 2458 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)讓你傳話怎么做不讓人反感?

給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傳話筒怎么做不得罪人?在職場(chǎng)當(dāng)中啊更容易出現(xiàn)這種情況,這個(gè)時(shí)候老板比如問(wèn)到小紅說(shuō)小明那個(gè)事情...

趙黎洛 2468 瀏覽次數(shù)

跟老板談漲薪時(shí)需要注意什么?

在九十月份可能是一個(gè)如果想要加薪的重要的和老板談判的窗口期,可能很多小伙伴就說(shuō)我得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方法,實(shí)際...

趙黎洛 2401 瀏覽次數(shù)

談薪資不要怕,用好三招輕松解決

記住這三點(diǎn),你談薪資的時(shí)候就能更有底氣一點(diǎn)。 1、就是面試的時(shí)候,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)說(shuō)你期望的薪資是多少...

趙黎洛 2418 瀏覽次數(shù)

大多數(shù)公司的薪酬體系都是錯(cuò)誤的

就現(xiàn)在絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)的薪酬制度還是錯(cuò)誤的啊,在過(guò)去他一定是沒(méi)有問(wèn)題的。但是現(xiàn)在年輕人太多了,甚至越來(lái)...

趙黎洛 2396 瀏覽次數(shù)

這四種象限的員工你會(huì)選擇哪一種?

有句話是這么說(shuō)的,就最怕你碌碌無(wú)為,還安慰自己說(shuō)平凡可貴。他無(wú)論在任何的一個(gè)職場(chǎng)的環(huán)境,還是在自己的...

趙黎洛 2361 瀏覽次數(shù)

你是如何挑選想要提拔的員工的?

在員工當(dāng)中提拔管理層,首先第一個(gè)我們把所有的員工分三類(lèi)。 1、叫做有才無(wú)德,就是才能卓著,他會(huì)...

趙黎洛 2344 瀏覽次數(shù)

需要對(duì)新人進(jìn)行培養(yǎng)嗎?你又能否留住他?

培養(yǎng)一個(gè)新人的前提是你能留住成才后的他,這個(gè)觀點(diǎn)你認(rèn)可嗎?就是在我們公司剛成立的時(shí)候,就很多好朋友,...

趙黎洛 2366 瀏覽次數(shù)

做企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理的差異在哪里?

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上,總有一些企業(yè)管理和企業(yè)培訓(xùn)的大師或者專(zhuān)家,他們培訓(xùn)的內(nèi)容非常的精彩。每次聽(tīng)了...

趙黎洛 2388 瀏覽次數(shù)

什么樣的企業(yè)培訓(xùn)才是好的培訓(xùn)?

每年不同的企業(yè),尤其是大企業(yè)會(huì)組織很多內(nèi)部的基層中層高層的管理的培訓(xùn)。過(guò)去我也參加過(guò)很多場(chǎng),包括企業(yè)...

趙黎洛 2427 瀏覽次數(shù)

企業(yè)內(nèi)部什么樣的人可以培養(yǎng)為高管?

未來(lái)1到2年,我們公司即將進(jìn)入高速增長(zhǎng)的快車(chē)道,這就引發(fā)了人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的問(wèn)題。我一直在思考,什么樣...

趙黎洛 2366 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的長(zhǎng)短期激勵(lì)手段

我們做薪酬,做激勵(lì),做獎(jiǎng)金,其實(shí)最核心的目的就是要保留和吸引你們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才。第一步其實(shí)就是要先分...

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