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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

你是如何挑選想要提拔的員工的?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-29 09:37:55
 
講師:趙黎洛 瀏覽次數(shù):2344
 在員工當(dāng)中提拔管理層,首先第一個(gè)我們把所有的員工分三類。 1、叫做有才無(wú)德,就是才能卓著,他會(huì)有強(qiáng)烈的個(gè)性特征,他不會(huì)成為你的人,但他可以成為在這公司干活的人。這種人他的成長(zhǎng)路線一定是在業(yè)務(wù)的端口成為一個(gè)能夠拿捏得住業(yè)務(wù)端口質(zhì)量,因?yàn)?/div>

在員工當(dāng)中提拔管理層,首先第一個(gè)我們把所有的員工分三類。

1、叫做有才無(wú)德,就是才能卓著,他會(huì)有強(qiáng)烈的個(gè)性特征,他不會(huì)成為你的人,但他可以成為在這公司干活的人。這種人他的成長(zhǎng)路線一定是在業(yè)務(wù)的端口成為一個(gè)能夠拿捏得住業(yè)務(wù)端口質(zhì)量,因?yàn)檫@些東西有一個(gè)非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)。

2、叫有德無(wú)才,不是說(shuō)他的品德有多高尚,而是說(shuō)他親不親你,他跟你是不是一路人,他愿不愿意追隨你。不論你做了什么樣的決定,他都義無(wú)反顧的去跟隨你。這種人從意愿和態(tài)度上來(lái)講的話,我認(rèn)為是可以去到一個(gè)很高的位置。但是他欠缺的是什么?能力,培養(yǎng)他的努力,有鍛煉的機(jī)會(huì)讓他去,有錯(cuò)的時(shí)候幫他兜著。你作為一個(gè)管理者,允許他犯錯(cuò),讓他成長(zhǎng)。因?yàn)楫?dāng)他在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中,他的短板會(huì)不斷的被彌補(bǔ)。這種人將來(lái)他非常勝任的是什么呢?你能把后背交給他的管理崗位,比如說(shuō)財(cái)務(wù),比如人事,比如行政,因?yàn)檫@些工作沒(méi)有一個(gè)具體可以量化的標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)你做的好或做的不好。但是你愿意站在我的立場(chǎng)上幫我去把好家門守好關(guān),你就能替我挽回企業(yè)很多的損失。

3、叫德才兼?zhèn)?,不要考慮大膽的勇敢的培養(yǎng)他,晉升他,讓他成為你的左膀右臂,甚至成為你的事業(yè)的合伙人,對(duì)你只有好處,沒(méi)有壞處,因?yàn)檫@些人你留不住,他就會(huì)為別人所用,成為你的對(duì)手,這是你人生在創(chuàng)業(yè)路上一筆最寶貴的財(cái)富。



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