如何讓職業(yè)經理人重視招聘。職業(yè)經理人也就是用人部門，那么他們的參與招聘是很重要的，一定要讓職業(yè)經理人擔當招聘的重要的責任。就要把職業(yè)經理人他的薪酬，他的一些激勵要充分的和這個部門或者這個單元的人員的招聘的留存，還有他們的成長，建立直接的相關的聯(lián)系。
第一個，考核。年度要考核它的達標的數(shù)量，一定要注重兩個數(shù)據(jù)。
一、是部門人數(shù)核定，崗位要達到多少人。
二、是界定，是轉正，還是*的入職時間。
第二個，年薪的部分。因為很多職業(yè)經理人多多少少都有年薪的構建。年薪一定要和他考核的結果，建立直接的關系，或者和他年度的整個部門或者單元，跟他新招的留存的人數(shù)掛鉤。這個都需要跟年薪建立直接的利益的趨同的關系。
第三個，擴展他的激勵的一個力度。這個部門，這個單元特別需要補充新的人手，一定要把這個激勵的力度稍微放大一些，但是放大又不能在某一個地方放的很大，而是要組成一個疊加式的效應。
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