給下屬布置任務，嘴上回答沒問題，實際上干的一塌糊涂，怎樣才能讓下屬按自己的思路開展工作？關于如何讓下屬貫徹你的行動，各個企業(yè)實際上是有很多流程的。比如說生產型企業(yè)或者是運營型企業(yè)，有PDCA的流程。在產品開發(fā)流程中有IPD流程，設計思維的流程，服務型企業(yè)，或者是像廣告公司有工作單號的流程，每個流程都能保證每個環(huán)節(jié)能夠去貫徹。當然這里面有一個重要的灰色地帶，要去注意的就是當你交代任務的時候，關于這個任務的定義要做到4個確認。
1、是讓對方復述這件事情是什么，確保他把這件事情描述清楚。
2、就是確認目標，每件事情都有時間結果，數(shù)量和質量要進行確認。
3、是方法的確認，就是做這件事情要用什么樣的方式方法去做，需要什么樣的幫助，什么樣的資源去做，要跟他進行一個確認。
4、就是下一個匯報時間的節(jié)點，檢查項目節(jié)點的這樣的一個時間一定要確認下來，然后大家在那個時間點上去做下一步行動的總結和復盤。所以四個確認保證大家在有流程的基礎上消滅這些交代任務的灰色地帶。
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