發(fā)現(xiàn)了嗎？為什么買可樂的時(shí)候，只有百事和可口兩種品牌可以挑選？難道其他公司就做不出來可樂嗎？其實(shí)曾經(jīng)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過非?？蓸返葒a(chǎn)可樂，但他們最終都退出了市場(chǎng)，因?yàn)橘嵅坏藉X?？煽诤桶偈聝晌淮罄袎艛嗔丝蓸肥袌?chǎng)，用規(guī)模經(jīng)濟(jì)把成本壓到*，形成了雙寡頭壟斷。按理這個(gè)時(shí)候可以訂個(gè)高價(jià)格，就可以獲得更多的利潤，然而可樂的價(jià)格卻十年都沒有漲過，一直維持在三塊錢一瓶，利潤非常高。假如現(xiàn)在有公司想涉足可樂行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)一瓶可樂的成本竟然還要比人家的零售價(jià)還要高，如果可口和百事通過漲價(jià)來提升利潤，別人就會(huì)看到這個(gè)行業(yè)利潤豐厚，瘋狂加入，進(jìn)而為了搶奪市場(chǎng)瘋狂讓利發(fā)補(bǔ)貼，最終就會(huì)把可樂行業(yè)弄得更加慘烈，就如同現(xiàn)在的共享單車的局面一樣。
所以不如一直保持這樣低利潤，讓別人都不敢進(jìn)來，這樣就算你的利潤很薄，你依然是客戶為數(shù)不多的選擇之一，做到別人不敢做，你就是贏家。
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