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機械態(tài)管理的思維方式已不再適用

發(fā)布時間:2023-05-29 11:04:57
 
講師:李廣斌 瀏覽次數(shù):2333
 我只想要一雙手,為什么還要有一個腦袋?福特當年說過這么一句話,過去的很多團隊管理者在他們的眼中,團隊就是一臺永不知疲倦的機器。按照事先設計好的圖紙,生產(chǎn)出一個又一個標準化的產(chǎn)品,這種就叫做機械態(tài)的管理的思維方式。在這種管理思維的影響下,管理

我只想要一雙手,為什么還要有一個腦袋?福特當年說過這么一句話,過去的很多團隊管理者在他們的眼中,團隊就是一臺永不知疲倦的機器。按照事先設計好的圖紙,生產(chǎn)出一個又一個標準化的產(chǎn)品,這種就叫做機械態(tài)的管理的思維方式。在這種管理思維的影響下,管理者對員工*的要求就是老實聽話,不要有太多的自我意識,服從指令就好了。

所以,如何才能讓員工老實聽話,機械態(tài)管理靠的就是怕丟臉,怕扣錢,怕失業(yè)。員工為什么會怕呢?是因為當時的機會太少了,員工很難找到其他的收入來源,這便會讓他十分珍惜來之不易的工作機會。不得不接受機械態(tài)管理的條條框框,但隨著技術水平的不斷提升,現(xiàn)在的人再也不愁平臺了。對有才華的人來說,到處都是舞臺。在這種時代背景下,人的個性需求也得到了放大,員工越來越看重自己是否被尊重,個人的創(chuàng)意,是否有機會實現(xiàn),自己是否能在平臺上獲得成長的空間,而不愿意再接受傳統(tǒng)的機械態(tài)的管理方式。



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李廣斌
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