打卡少了十次，被扣了2000塊錢，這就是前不久網(wǎng)上說的一個段子。打卡真的重要嗎？8小時工作的員工就真的不如那個工作12小時的嗎？管理者要清楚，你買的是員工的時間，還是他為公司創(chuàng)造的價值。當然也不是說全盤要否定打卡制度，基本的管理制度還是要有的，我們是要建議要進行靈活調(diào)整。現(xiàn)在在華為做技術(shù)研發(fā)的員工都可以選擇11點來公司，他們也實行了人性化的打卡制度，現(xiàn)在大公司的制度都在往包容性、個性化上去發(fā)展。
如果作為一家中小企業(yè)，我們還要搞僵化死板的制度去做管理，那還靠什么去留人心的。一旦不打卡遲到，就設置各種懲罰，這樣能激發(fā)員工什么樣的心理呢？當然如果你管理的是流水線上的工人，那可以按照流水線去走，可以正常打卡。如果你管理的是知識性的、創(chuàng)新性的、創(chuàng)造性的員工，管理的是現(xiàn)在95后的員工，我還是建議要有人性化的打卡制，畢竟對于公司來說，員工拿到結(jié)果創(chuàng)造價值才是最關鍵，才是我們最想要的。
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