5S是運(yùn)營(yíng)出來的，而不是整理出來的。很多企業(yè)做5S，就是把標(biāo)識(shí)牌做的漂漂亮亮的，然后整整齊齊的把物料擺著，問他具體怎么做的？他會(huì)告訴你全員大掃除，然后在這里畫個(gè)線，在那里把一堆物料擺整齊，他們做5S也只是為了應(yīng)付客戶的考察，等客戶一走，不出三天就還原到了之前的工作狀態(tài)，亂放的還是亂放，不干凈的地方還是不干凈。所以表面上看是5S，實(shí)際上又很難做到系統(tǒng)化、日常化的持續(xù)改善。
其實(shí)真正的5S是運(yùn)營(yíng)出來的，不是整理出來的。比如PMC把計(jì)劃鏈、物料鏈都打造好了，運(yùn)作也順暢了，車間的在制品自然就少了，生產(chǎn)異常自然也就少了，不用說車間自然就會(huì)干凈整潔了。作為管理者，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就怪員工沒養(yǎng)成習(xí)慣，也不要認(rèn)為是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)化素養(yǎng)不高，實(shí)際上最根本的還是自己的生產(chǎn)管理工作，沒有做到位，室外車間管的亂七八糟的，連路都走不通，讓員工怎么擺整齊了。
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