該如何管理刺頭下屬，刺頭分幾種。
1、情商低，說(shuō)話經(jīng)常脫口而出，不過(guò)大腦張口就得罪人。
2、居高自傲，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，員工認(rèn)知不高而又有點(diǎn)成就的時(shí)候，容易成為這種情況。
3、習(xí)慣欺軟怕硬或者試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，總得向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)幾次挑戰(zhàn)。因?yàn)樗?xí)慣通過(guò)此舉來(lái)獲取存在感，或者是英雄感。該如何管理刺頭下屬呢？
1、對(duì)付第一種性格如此。想通過(guò)教育引導(dǎo)很難改變，那方法就是包容或者認(rèn)可他的這種性格，調(diào)整他的工作崗位，讓他盡量從事技術(shù)崗，減少與他人的溝通交流的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)外交流的機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有其他價(jià)值，建議淘汰。
2、教育引導(dǎo)。如果沒(méi)有用，建議啟用賽馬機(jī)制，給他培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者調(diào)整他的職責(zé)范圍。在評(píng)級(jí)或者是升級(jí)調(diào)動(dòng)上加入他比較陌生的職責(zé)板塊，不熟悉的業(yè)務(wù)，容易挫傷他的銳氣，從而簡(jiǎn)化他的膨脹感。
3、這類刺頭往往有個(gè)特點(diǎn)，他覺(jué)得自己是個(gè)人才，他只服比自己強(qiáng)的人。那方法就是你干服他，他從此就心服口服，死心塌地的跟著你。但如果你沒(méi)有能力在專業(yè)上干服他，他會(huì)一直挑釁你。
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