我們作為管理者，我們要知道員工在這工作當(dāng)然是為了賺錢，物質(zhì)肯定是受益最先的。同時(shí)我們要知道，激勵(lì)一個(gè)人努力工作不單單是錢。如果你一味的時(shí)候給一部分錢，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)麻木的。如果在這個(gè)行業(yè)想持續(xù)發(fā)展的員工，他一定是有著自己的理想和愿景的。那么我們不單單要給錢的激勵(lì)，同時(shí)我們要帶入成長(zhǎng)，給他方向。這樣你的員工才為自己的使命而工作，否則就認(rèn)為在給你干。只要他認(rèn)為給你干的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你給他多少錢，他都覺(jué)得不多了。你管理的目標(biāo)和公司的愿景，還有員工的愿景達(dá)到一致，這群人才能走得更遠(yuǎn)。
所以我跟大家分享三個(gè)小知識(shí)點(diǎn)。跟一線員工不要說(shuō)太多的方向，就說(shuō)當(dāng)下怎么干活，掙錢，多勞多得。跟中層管理干部說(shuō)愿景，說(shuō)使命，說(shuō)價(jià)值觀，那大家一起擱這抱團(tuán)取暖做事兒。跟高層在一起，不要說(shuō)這些，跟高層在一起，就說(shuō)危機(jī)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。如何在這個(gè)大的市場(chǎng)里，我們有一線生機(jī)生存下來(lái)，這是我們要思考的。所以說(shuō)跟不同的人說(shuō)不同的使命和愿景，和不同的戰(zhàn)略方向。
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