你的店里有培訓嗎？你的店里沒有培訓，你憑什么讓員工在你這優(yōu)秀呢？有的老板只是說我只要結果，我不要過程，這種老板是最不負責任的。你連個培訓都沒有，你怎么能讓你的員工優(yōu)秀呢？優(yōu)秀的員工到你這兒來，因為你沒有流程，沒有體制，也都變得不優(yōu)秀了。你的員工到我這兒來，我給你做了培訓，在我的體制內(nèi)去工作，他一樣變得優(yōu)秀。你記住你的店鋪沒有培訓，你的員工就不可能優(yōu)秀，因為他沒有接受過各種各樣的技能服務等等培訓。有了培訓下一步怎么辦呢？有了培訓就要有考核，很簡單的道理。
有培訓就有考核，就像孩子一樣，孩子如果只是學習沒有考試，那你覺得他學習成績來怎么定義呢？所以你看有培訓，有考核，考核過后，分出來你的英雄還是狗熊，優(yōu)秀員工還是普通員工。那他的薪資待遇、晉級機制、培養(yǎng)方向。都隨著他的考核結果發(fā)生了變化。所以各位培訓店里必須得做，如果你在這個行業(yè)想真的想持續(xù)的發(fā)展，讓你的團隊持續(xù)的優(yōu)秀，培訓是一個企業(yè)重中之重。但是很多中小企業(yè)就是不愿意為學習培訓而付費，你試想一下，你的企業(yè)如果沒有培訓，你的員工怎么能優(yōu)秀呢？
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