我們想盡一切辦法讓大家擱這兒入股，讓大家投錢(qián)，怎么能讓人干活，怎么能讓人以企業(yè)為家。我就問(wèn)，如果你是企業(yè)創(chuàng)始人，你其實(shí)企業(yè)的老板你要做什么，團(tuán)隊(duì)打造幾個(gè)方向？第一，企業(yè)文化必須得有戰(zhàn)略方向使命。再一個(gè)就是重流程，不要跟一線員工說(shuō)什么股權(quán)或者你投點(diǎn)資，或者你一起進(jìn)來(lái)給你干，錯(cuò)了，覺(jué)悟沒(méi)那么高。很簡(jiǎn)單，一線員工來(lái)干嘛就賺錢(qián)了，你非得掏股東干嘛呢？你有那精力干嘛呢？不如把團(tuán)隊(duì)好好打造。為什么我這么說(shuō)呢？咱們經(jīng)常身邊有這樣的人嗎？幾個(gè)人合伙，最后掰了，你要思考錢(qián)投進(jìn)來(lái)了，股東也入進(jìn)來(lái)了。你以為一群人聚在一起，真的就能把事做好了，真正能夠做好，那是清晰的工程，非常清晰的戰(zhàn)略商業(yè)的模式，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
如果你單純就是來(lái)哥幾個(gè)兄弟幾個(gè)來(lái)入點(diǎn)股，咱們是一條心干，沒(méi)方法怎么干？我見(jiàn)過(guò)這樣的事兒，招募各種股東，一個(gè)店就能達(dá)到100個(gè)股東，最后也不耽誤這店關(guān)門(mén)。為什么商業(yè)模式不對(duì)，產(chǎn)品邏輯不清晰，管理流程不通透，錢(qián)到一起了，不一定怎么著，規(guī)矩沒(méi)建好，制度沒(méi)好，大家都想的是，好，最后散了。再一個(gè)我話說(shuō)回來(lái)了，不要老研究要什么員工入股，你真的整明白了以后，核心那幾個(gè)人有點(diǎn)股份就可以了。那么員工入什么，你那樣入股的錢(qián)對(duì)員工是什么，你就給他套進(jìn)來(lái)，他心就在那兒了嗎？他賺不到錢(qián)，你試試，對(duì)員工來(lái)講，他不是錢(qián)，那是命。
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