我們常說管理，要知人性，懂人心，揉開掰碎了，講內(nèi)容，浩若大海剖析的人多，但是到底怎么做，沒有人能講清楚。作為小公司，小老板最想知道的是具體要怎么樣才能把人管好，有什么一聽就明白一學(xué)就會(huì)的方法。我來歸納總結(jié)一下給大家，其實(shí)把人管好，就是管好人的三個(gè)層次。
1、管人的第一個(gè)層次就是管人的動(dòng)機(jī)出發(fā)點(diǎn)和定位，每個(gè)人做一件事都有出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)。而且每個(gè)人對自己的工作和崗位都有一個(gè)定位和崗位。所以作為老板，你首先要看清楚員工愿意接受這份工作的出發(fā)點(diǎn)，動(dòng)機(jī)以及對自己的評估和定位是怎么樣的。
2、那么管人的第二個(gè)層次就是要管人的能力。比如說有個(gè)老板跟我說，我想寫一個(gè)員工試用期考核的內(nèi)容和要求，最好這個(gè)內(nèi)容還有定性定量的部分。那像這樣的老板腦子，就是非常清楚的。我們判斷一個(gè)人的能力，無非就是專業(yè)能力業(yè)務(wù)能力管理能力協(xié)作能力以及潛力四個(gè)方面，我用眼睛判斷只能判斷個(gè)七八，我還需要讓他在實(shí)際的崗位當(dāng)中去試一下，驗(yàn)證一下我看不清楚的部分，看下我的判斷，對不對？那這個(gè)人能力到底怎么樣？這個(gè)做法就是對人的能力的管理業(yè)務(wù)能力和他能不能勝任崗位的工作是有關(guān)系的啊，管理能力。要看這個(gè)人能不能帶人，能不能服眾能作能力，就是這個(gè)人和別人協(xié)作工作的時(shí)候，有沒有問題，有的人能力很強(qiáng)，但沒辦法和別人協(xié)作有沒有問題。最后呢就是人的潛力人才延伸延展和發(fā)展性和培養(yǎng)性，是只能滿足當(dāng)下一兩年的需要，還是三五年以后只能跟上企業(yè)發(fā)展能長期重重培養(yǎng)的對象和使用的人才。
3、那么管人的第三個(gè)層次就是看人的心態(tài)，包括一個(gè)人的情緒管理能力是不是負(fù)面的東西太多，能不能客觀的對待自己，對待他人，心智成熟度怎么樣？夠不夠開放包容，還是人家說什么新的點(diǎn)子都會(huì)被他懟回來。思維的慣性強(qiáng)不強(qiáng)，固化不固化等。
小公司小老板管人抓住三個(gè)層次就可以做的很好。第一個(gè)層次就是管人的動(dòng)機(jī)出發(fā)點(diǎn)和個(gè)人定位。第二個(gè)是管人的能力，包括業(yè)務(wù)能力管理能力協(xié)作能力和潛力。第三個(gè)層次就是管人的心態(tài)，情緒的管理開放不開放，心智成熟度怎么樣？在公司當(dāng)中，把事兒想明白是把人要看明白人看明白了，把人就用好了，員工有貢獻(xiàn)的意愿，公司有共同的目標(biāo)，那你的事業(yè)自然就蒸蒸日上。
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