有效防范采購風險的措施。
一、加強市場信息的監(jiān)測與分析。企業(yè)應加強對市場環(huán)境和信息的監(jiān)測分析，做好市場調(diào)研，全面收集和掌握外部環(huán)境中的采購風險因素，通過對風險信息的分析，預測未來采購活動中可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的風險管控方案，以避免企業(yè)的損失。
二、建立與完善采購風險管理機制。企業(yè)要通過制度的保障，規(guī)范企業(yè)采購活動中的行為，為采購風險管理工作提供有力的依據(jù)。
三、堅持采購決策，制定從實際出發(fā)。采購決策的科學性直接決定的企業(yè)采購活動整個的一個過程的合理性，因此企業(yè)的決策者應當同企業(yè)生產(chǎn)與市場需求的實際情況出發(fā)，有科學依據(jù)力進行采購決策的制定，再要極力避免憑主觀判斷與以往經(jīng)驗進行的決策，確保采購環(huán)節(jié)的合理性與安全性。
四、建立穩(wěn)定的原材料供應渠道。采購的首要任務是保證物料的供應，一旦供應鏈斷貨，很有可能改變產(chǎn)業(yè)的競爭格局，與供應商聯(lián)盟可以降低供應成本，建立穩(wěn)定的原材料供應渠道，企業(yè)應該對供應商進行全面的考察，包括品牌、信譽、規(guī)模、業(yè)績等，并派人現(xiàn)場了解，同時成立評選小組，對供應商進行多方面的評選，關注產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶的需求等，雙方形成聯(lián)盟，共同抵御市場風險，實現(xiàn)雙贏。
五、做好采購環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。企業(yè)應全程監(jiān)督和管控采購活動的各個環(huán)節(jié)，避免違規(guī)操作和越權干涉，規(guī)范采購活動，減少人為的風險，同時通過全程跟蹤監(jiān)控，以及及時發(fā)現(xiàn)和處理采購風險因素，規(guī)避采購過程中的風險，另外企業(yè)應協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，理清權責關系，提高資金利用效率，優(yōu)化資源配置。
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