只要學會EOQ公式，一定可以減少呆滯品，呆滯品不管怎么洗，都是個臟東西，不管是廠家還是店面，都有呆滯品，特別是電子廠、鞋務(wù)廠、建材廠的呆滯品，會讓你心寒，尤其是陶瓷廠呆滯品，少則千萬元，多則上億元，這些呆滯品的價值幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬，嚴重時還要當廢品，而且當廢品還不夠，還要出運費請人扔，產(chǎn)生呆滯品的重要原因，是沒有提前科學核算。
如果按照EOQ公式下單，既不會斷貨，也不會產(chǎn)生過多的呆滯品，其中D為該產(chǎn)品的年度需求數(shù)量，C為每次下單成本，包括換模、調(diào)機等等成本，特別注意C不是指每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或進貨成本，H為單位庫存年度持有成本，常規(guī)品、低值易耗品都可以用這個公式下單，但是機械廠的配件，必須要按BOM表下單，呆滯品不是控制不了，而是你不懂控制。
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