好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會把好事變成壞事？職場人有誰不想得到重用和提拔，且內部調崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時候才把機會給到我們內部的人選的頭上。比如一個公司的人力資源總監(jiān)離職了，我們最先想到的是從外部招一個來，但是有的企業(yè)因為這樣或那樣的原因招不來滿意的人選，那就退而求其次，最后會把這個工作交給一個熟悉且流程的靠譜的人來做。有時候這個人能夠適應角色勝任性的工作，但大多數情況下不斷頂不上來。最后還把一個值得栽培和重用的人因為調崗還給調離職了，反倒是損兵折將把好事變成了壞事。本來人家好好的做原來的崗位，現在新的崗位面臨的問題太多，沒有轉換成功，原來的崗位回不去，造成了兩敗俱傷的結果，企業(yè)受損，個人也受損。相信這種故事和場景不在少數。
那怎么才能保證調崗的穩(wěn)健和成功，讓好事不要變成壞事？首先我們要承認，一個人在原有的職位是勝任工作的，被調整到新的崗位是不勝任的，至少是在一個階段內是不勝任的。之所以企業(yè)這樣調整，個人也愿意接受調整，一定是大家都有好的預期，這樣的話調整前是有共識的，企業(yè)和個人都是希望有一個好的結果的。但是后期出現了不好的結果，一般是因為三個問題造成的，如果能夠注意這三個問題，那么員工調崗成功的幾率就會大幅提升。
一、就是新的職位的工作目標和要求必須明確，面對一個新調整的崗位是完全不適應的，如果再沒有一個明確的工作目標和要求，那人就蒙了。目標不明確還有一個要命的問題就是這個人很難進入角色，總覺得我試試吧，先把后撤的路斷掉，讓他義無反顧的向前走。
二、就是新的工作沒人教，沒人帶，沒有章法，無法下手，學習要看書，實踐要拜師，拜師學藝是培養(yǎng)員工最快的方法和路徑。
三、就是思維的慣性，一個人從勝任一個崗位變成不勝任一個崗位的時候，是從安全感到沒有安全感的一個過程，這個時候人是很痛苦的，因為不在舒適區(qū)，人在蛻變脫皮，要放下原來的成績從零開始，如果沒有人引導和認可，就很容易當逃兵。
把控上面三個問題點，從心法上打破原來的思維習慣，拜師學藝是最快的學習方法，再加上目標的導向，可以說基本不會失手。
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