不會開例會的老板每天就會疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會開例會的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個會去解決他。其實這些事情都可以通過開例會全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會，以及例會到底能解決什么樣問題。
一、首先我們說一下例會的事情，電商老板適合開例會，可以是周會或者是半周會，也就是說一周開兩次這種會，把它時間固定，參會人員固定。也就是說，比如說我們就用周會來說，每周一下午兩點我們開一次周會，那如果參會人員都做好了每周一下午兩點要開周會的這樣一個預(yù)期。那么他們就會有一個習(xí)慣，就是把一周所遇到的工作的首先是進(jìn)展還有問題全都在會議前他一定會記錄下來。因為他要在會議上總得講些什么東西，或者討論一些什么樣具體問題。這個時間點大家都在，有什么問題可以自己去講。那么在周會里面，這些問題就會被提出來，比如說，產(chǎn)品部門就說我們接下來就要上新一個什么樣的產(chǎn)品。然后呢，需要運營部門和客服部門或者采購部門去做什么樣的準(zhǔn)備，他就會把這些所有的情況提出來。
二、而可能在例會當(dāng)中，由于大家充分的討論，那么其他部門的人呢也會按照其他同事所提出的這些情況來調(diào)整自己的工作的節(jié)奏，更好的配合其他同事去做事情。如果沒有例會，你想象一下會出現(xiàn)什么樣情況，他們按自己的節(jié)奏在做，然后呢遇到需要別的團(tuán)隊支援的時候，發(fā)現(xiàn)別的團(tuán)隊時間已經(jīng)占滿了，他就在那空轉(zhuǎn)空等。所以說他一定要有一個固定的時間去開這個例會的這樣一個過程，他才能夠推動一個團(tuán)隊更好的去做事情，他才能夠去把很多的問題能夠提前的去解決掉，這是例會的一個價值
三、。而且呢在例會當(dāng)中還有一點就是定目標(biāo)和定計劃的這樣一個點，如果你不開例會，大家的計劃可能是一個月的這樣一個計劃，或者說壓根就沒有計劃沒有目標(biāo)，他就會忙于這種很多瑣事。而通過例會，比如說我們定一個一周的這樣一個計劃，那這一周整個團(tuán)隊要實現(xiàn)什么樣目標(biāo)，那每一個人在這個過程當(dāng)中他應(yīng)該去擔(dān)任什么樣角色，做好什么樣的自己的事情，他就有一個提前的合理的安排，讓這個團(tuán)隊在這一周的工作當(dāng)中效率會更高。所以說每一個電商老板都應(yīng)該學(xué)會開例會，然后把例會成為你們公司的一個習(xí)慣，把它定型下來，讓每一個人都能夠感受到例會對他工作的價值的放大，效率的提升。對于電商團(tuán)隊，就是很多電商老板都是用的錯誤的方式去做管理。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/129830.html
