企業(yè)做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。
一、人工費管理。人工費用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。
二、機遇優(yōu)勢。強大的技術(shù)實力，產(chǎn)品的中性、重量、穩(wěn)定性、造型多樣性、信號的輸入輸出、安裝管理、安全性、壽命等得到了市場的認可。文化產(chǎn)業(yè)的興起，娛樂場所的興建，對舞臺演藝設(shè)備和視頻顯示設(shè)備需求加大。因本省市場娛樂文化的盛行，消費者需求加大，整個文化演藝事業(yè)繁榮，且本省的物流成本相對低。但存在省內(nèi)同行競爭企業(yè)少、LD 顯示屏企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小、市場價格和技術(shù)比拼激烈等挑戰(zhàn)。
三、確定一個清晰明確的目標，并確保所有相關(guān)人員都了解并認同該目標。目標可以是長期的或短期的，但必須具有可度量性和可實現(xiàn)性。
四、資源充足。確保有足夠的資源來支持實現(xiàn)目標，比如人財物等，確保資源的合理分配和有效利用，以*化實現(xiàn)目標的效益。
五、計劃周密。制定一個詳細的計劃。
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