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80% 的 CEO 不會面試，可通過三個問題判斷老板面試水平。

一、問 “你覺得這個人不錯，他有什么缺點”。很多老板憑直覺面試，容易被會來事的候選人迷惑，面試應(yīng)是打假過程。

二、問 “你覺得他非常好，那么你給他定的入職三個月的目標是什么”。選人不能只看簡歷，要明確其能解決的問題，三個月是因為企業(yè)經(jīng)營艱難，需要新人快速解決問題。

三、問 “他來了以后會遇到什么挑戰(zhàn)和我們的團隊融合落地上會有什么問題嗎”。會識人的老板評估人很細致，招人除能力動機外，還要評估落地性和與團隊的融合。