很多創(chuàng)業(yè)者不懂管理，簡單地認(rèn)為管理就是團(tuán)建，其實團(tuán)建只是很弱的輔助工具。初創(chuàng)公司暫時不需要很復(fù)雜的管理體系，但創(chuàng)業(yè)者和老板應(yīng)該學(xué)習(xí)如何逐漸運用好管理。不要因為某一個崗位的缺失導(dǎo)致公司整體運營癱瘓，真正的管理應(yīng)該依托于一個好的體系，而不是某一個卓越的個體，否則風(fēng)險很大。
以瑜伽普拉提會館為例，很多老板高薪聘請專業(yè)教練，依托性太強(qiáng)，一旦教練離職，店可能維持不下去。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦公司時就要建立自己的管理體系，只有管理體系逐漸成熟，老板才能脫身而出，站在戰(zhàn)略位置上，在完善的管理體系下與競爭對手競爭。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/131479.html
