企業(yè)由生產、質量、技術、采購、物流、計劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強有力的協(xié)同體系確保各職能小目標與供應鏈大目標一致，為應對供應鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進不同專業(yè)間的協(xié)同：
一、建立橫向溝通機制：不同職能間建立定期信息溝通機制，如定期召開供應鏈協(xié)調會等，增進相互理解推進協(xié)同。
二、指定協(xié)調人員：在不同職能間指定協(xié)調人員，避免溝通隔閡，推動協(xié)同步伐。
三、實施交叉培訓：針對供應鏈不同專業(yè)的核心崗位實施交叉培訓，增進相互理解，利于發(fā)展跨領域合作。
四、重視過程集成：重視供應鏈各環(huán)節(jié)的銜接與集成，彌合專業(yè)差異鴻溝，實現(xiàn)協(xié)同與一體化。
五、弘揚協(xié)同文化：管理者重視協(xié)同培育發(fā)展，強調團隊合作與信息共享重要性，鼓勵跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進步。
六、建立協(xié)同激勵機制：建立完備考核與激勵機制，對跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進行獎勵推動，調動人員積極性，促使其主動尋求協(xié)同進步機會。
推進供應鏈不同專業(yè)間協(xié)同的核心在于增進理解、促進溝通、重視集成與協(xié)作，只有管理和操作層面都重視協(xié)同，才能實現(xiàn)供應鏈各專業(yè)有機融合。
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