一、愿景領(lǐng)導力的重要性
在企業(yè)管理領(lǐng)域，愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到，那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處，那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認為企業(yè)管理者應將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)構(gòu)、運營以及人員上。這種管控模式雖偶爾有效，但卻極大地限制了員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，還容易讓企業(yè)失去前進目標，降低員工對企業(yè)未來的認同感。
例如，處于成長發(fā)展階段的小企業(yè)，可能會側(cè)重求生存、抓運營，但管理者也不能忽視愿景的力量。而對于成功的大企業(yè)來說，有無美好的愿景是從優(yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導者會與員工分享企業(yè)愿景，甚至讓員工參與到愿景規(guī)劃之中。這能凝聚人心，為企業(yè)發(fā)展指引方向。
二、信念領(lǐng)導力的關(guān)鍵意義
信念比指標更重要。每個企業(yè)都需要正確且符合自身的價值觀，這就是企業(yè)長期堅守、影響企業(yè)行為并判斷是非對錯的根本信念。就像通用電氣公司原董事長兼CEO杰克·韋爾奇在員工評價標準中指出的那樣，對員工績效的考察必須與對其價值觀的考察相結(jié)合，尤其要注重員工價值觀中堅持誠信的信念是否與公司吻合。
這會出現(xiàn)四種情況：績效達標且價值觀與公司吻合的員工，公司會給予獎勵和晉升機會；績效沒達標且價值觀與公司不吻合的員工，公司會辭退；績效沒達標但價值觀與公司吻合的員工，公司可以考慮重新分配工作；績效達標但價值觀與公司不吻合的員工，這類員工可能會對公司造成極大危害，很多公司就是因為雇傭了這種工作能力強但品格差或者信念與公司背道而馳的人而走向崩潰。所以企業(yè)領(lǐng)導者要把信念放在重要位置，確保信念在員工身上得到體現(xiàn)。
三、人才領(lǐng)導力的核心價值
人才比戰(zhàn)略更重要。在當今時代，人才的重要性怎么強調(diào)都不為過。21世紀是人才的世紀，主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型經(jīng)濟。好的管理者重視員工成長，給予人才充足的發(fā)展空間，提供足夠的培訓和學習機會。
因為只要擁有人才，企業(yè)就能夠?qū)嵤┤魏魏陚サ膽?zhàn)略。反之，如果缺乏人才，再偉大的企劃也只能是一紙空文。例如，很多創(chuàng)新型企業(yè)，正是因為匯聚了大量優(yōu)秀人才，才能在激烈的市場競爭中不斷推出新的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
四、團隊領(lǐng)導力的不可替代性
團隊比個人更重要。在成功的企業(yè)里，團隊利益永遠高于個人利益。企業(yè)各級管理者都應該將公司整體利益放在首位，其次是部門利益，最后才是個人利益。管理者還應該勇于做出有利于公司整體利益的抉擇。
比如在一些項目合作中，可能需要個別成員犧牲自己的部分利益來成全團隊的更大利益。如果管理者能夠正確引導，讓員工認識到團隊利益的重要性，那么整個團隊就會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
五、授權(quán)領(lǐng)導力的積極作用
授權(quán)比命令更重要。在企業(yè)管理中，如果管理者總是采用命令的方式來驅(qū)使員工工作，員工往往只是被動地執(zhí)行，缺乏主動性和創(chuàng)造性。而當管理者學會授權(quán)時，情況就會大不一樣。
授權(quán)能夠讓員工感受到被信任，從而激發(fā)他們的工作熱情和責任感。例如，一些企業(yè)會給予項目團隊一定的自主決策權(quán)，讓他們在一定范圍內(nèi)自主安排工作內(nèi)容、分配資源等。這樣團隊成員會更加積極地投入工作，充分發(fā)揮自己的才能，提高工作效率和質(zhì)量。
六、平等領(lǐng)導力的深遠影響
平等比權(quán)威更重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理者往往依靠權(quán)威來管理員工。然而，隨著時代的發(fā)展，平等的管理模式更能適應現(xiàn)代企業(yè)的需求。
當管理者以平等的態(tài)度對待員工時，員工會更愿意表達自己的想法和意見，這有助于企業(yè)內(nèi)部的信息流通和創(chuàng)新。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倡導平等的企業(yè)文化，員工可以直接與管理層溝通交流，這種平等的氛圍促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
七、均衡領(lǐng)導力的必要性
均衡比魄力更重要。在企業(yè)決策和發(fā)展過程中，領(lǐng)導者不能僅僅依靠魄力行事。魄力雖然在某些時候能夠推動事情快速發(fā)展，但如果缺乏均衡的考慮，可能會導致決策失誤。
例如，企業(yè)在拓展市場時，不能只看到市場的潛力而盲目投入大量資源，需要綜合考慮自身的資金、人力、技術(shù)等多方面因素，做出均衡的決策。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前行，避免因過度冒進而遭受損失。
八、理智領(lǐng)導力的重要保障
理智比激情更重要。在企業(yè)管理中，激情是一種積極的因素，但如果缺乏理智，激情可能會變成盲目沖動。領(lǐng)導者需要用理智來分析市場形勢、評估企業(yè)風險等。
比如在企業(yè)面臨投資決策時，不能僅僅因為對某個項目充滿激情就盲目投資。理智的領(lǐng)導者會進行詳細的市場調(diào)研、財務分析等，權(quán)衡利弊后再做出決策，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
九、真誠領(lǐng)導力的巨大魅力
真誠比體面更重要。在企業(yè)內(nèi)部和對外交往中，領(lǐng)導者的真誠是非常重要的。真誠的領(lǐng)導者能夠贏得員工的信任和尊重，也能在合作伙伴中樹立良好的企業(yè)形象。
例如，領(lǐng)導者在與員工溝通時，如果能夠真誠地對待員工的問題和建議，員工會更愿意追隨這樣的領(lǐng)導者。在與合作伙伴談判時，真誠的態(tài)度也有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
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