企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和人文社會(huì)環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通貨膨脹、物價(jià)變動(dòng)、利率和匯率等都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素。為應(yīng)對(duì)通貨膨脹，企業(yè)應(yīng)樹立成本意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，并采用先進(jìn)的成本管理模式，以適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)。在法律環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)的變動(dòng)，并遵循相關(guān)法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在人文社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重社會(huì)責(zé)任，關(guān)注人文因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心職責(zé)與戰(zhàn)略意義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，遵循財(cái)務(wù)管理的原則，組織并調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。雖然不同企業(yè)的任務(wù)可能存在細(xì)微差異，但總體目標(biāo)是大體相同的。這一系列管理活動(dòng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。它涉及企業(yè)的資金籌集、使用和分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，是反映和調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存等各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀必然。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗。通過資金的合理籌集和運(yùn)用，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)。通過對(duì)存貨的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫存。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要職能之一，能夠反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整的財(cái)務(wù)信息。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素。這些因素包括管理決策因素和外部環(huán)境因素。管理決策因素主要涉及投資決策、資本結(jié)構(gòu)和股利決策等。企業(yè)在制定投資決策時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目的可行性、資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制等因素。在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)尋求*的資本結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值*化。在股利決策方面，應(yīng)平衡股東財(cái)富*化和企業(yè)留存收益的關(guān)系。
外部環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和人文社會(huì)環(huán)境等。企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些環(huán)境的變動(dòng)，并據(jù)此調(diào)整財(cái)務(wù)策略。例如，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹立成本意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，以適應(yīng)通貨膨脹、物價(jià)變動(dòng)、利率和匯率等環(huán)境變化。在法律環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)遵循與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性。
企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有不可忽略的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要約束條件。企業(yè)需要更加積極地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和要求。
法律環(huán)境方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律手段日益增多，企業(yè)在籌資、投資和利潤分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。財(cái)務(wù)人員需要了解和掌握這些法律知識(shí)，確保企業(yè)在守法的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、體制改革措施等也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。企業(yè)需要關(guān)注并正確預(yù)測(cè)國家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，趨利避害。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)等外部因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫存等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)需要靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策的變化，提高應(yīng)變能力。
一、平面軸線控制測(cè)量
基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置，依據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行。這些基準(zhǔn)點(diǎn)的精度必須嚴(yán)格控制，其精度對(duì)工程整體的測(cè)量準(zhǔn)確度具有重要影響。基準(zhǔn)控制網(wǎng)是建立在穩(wěn)定、可靠和通視的基準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上的，為確保其穩(wěn)定性，我們還需采取一些額外的保證措施，如設(shè)立控制副網(wǎng)或設(shè)定方位匯交點(diǎn)，以防止基準(zhǔn)控制網(wǎng)遭受不可預(yù)見事件的破壞。標(biāo)高的設(shè)定則以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)。
二、軸線控制測(cè)量
在基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)中選取一個(gè)滿足通視和方便測(cè)量的點(diǎn)作為測(cè)站，采用平面座標(biāo)測(cè)量法進(jìn)行軸線測(cè)量，原則上應(yīng)一次到位。測(cè)量完成后，應(yīng)對(duì)軸線座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行校核，以及時(shí)糾正偏差。
三、高程控制測(cè)量
1、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立
施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及軸線控制板應(yīng)設(shè)在穩(wěn)固且便于觀測(cè)的位置，并采取明顯的標(biāo)志進(jìn)行掛號(hào)。施工設(shè)定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁、高程樁，必須經(jīng)過復(fù)核方可使用，并應(yīng)定期校對(duì)。按照施工規(guī)范，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的加密密度為200m，并根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行定期復(fù)測(cè)。
2、沉降觀察記錄
在基礎(chǔ)混凝土澆搗前，應(yīng)預(yù)先設(shè)定臨時(shí)沉降觀測(cè)點(diǎn)，并測(cè)定其初值。之后定期或根據(jù)需要測(cè)量其即時(shí)值，根據(jù)前后差值即可得到該點(diǎn)的沉降量，作為分析沉降原因的依據(jù)。應(yīng)做好沉降觀測(cè)的記錄，準(zhǔn)確提供沉降量數(shù)據(jù)。
四、施工測(cè)量的允許偏差規(guī)范
（1）水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差：誤差值應(yīng)符合+12?L(mm)的規(guī)范，其中L為水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量閉合線路的長度；
（2）導(dǎo)線測(cè)量方位角閉合差：誤差值應(yīng)符合+40?n(MM)的規(guī)范，其中n為導(dǎo)線測(cè)量的測(cè)站數(shù)；
（3）導(dǎo)線測(cè)量相對(duì)閉合差：應(yīng)控制在1/3000以內(nèi)；
（4）直接量測(cè)距兩次較差：誤差應(yīng)小于1/5000。
五、生產(chǎn)管理的四個(gè)基本任務(wù)與職責(zé)
一）生產(chǎn)管理的“人機(jī)料法”管理任務(wù)包括：人員管理、裝置維護(hù)維修管理、物料控制與管理以及工藝管理與控制。這四個(gè)方面的管理任務(wù)是生產(chǎn)管理中不可或缺的部分。
二）另一種說法將生產(chǎn)管理的任務(wù)概括為“PQCD”，即生產(chǎn)效率管理、質(zhì)量管理與控制、成本管理與控制和生產(chǎn)成本管理與控制。這四個(gè)方面涵蓋了生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。
三）結(jié)合上述兩種說法，生產(chǎn)管理的任務(wù)包括：人機(jī)料法的效率管理、質(zhì)量管理、成本管理和交期管理。其中交期管理實(shí)際上就是生產(chǎn)管理中的時(shí)間管理與控制。
四）生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)工序管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)用料管理和標(biāo)準(zhǔn)用工管理。這四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化能夠?qū)⑸a(chǎn)管理的主要內(nèi)容說得更清楚。
六、IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的職責(zé)與內(nèi)容
IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的職責(zé)包括管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。具體工作包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控和知識(shí)培訓(xùn)等。還需為公司信息方面的決策提供所需信息，確保公司工作流程的正常運(yùn)行，制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行。在確保完成IT基礎(chǔ)設(shè)施管理主要任務(wù)的也會(huì)兼顧公司分配的其他任務(wù)。
七、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性及百思特管理咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢旨在評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)體系，以及國際化運(yùn)作體系等。百思特管理咨詢公司專注于幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們依托行業(yè)大數(shù)據(jù)和深度行業(yè)研究，重塑企業(yè)商業(yè)模式，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略藍(lán)圖和增長路徑，搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。想要了解更多相關(guān)信息，可訪問百思特管理咨詢公司的官網(wǎng)或直接點(diǎn)擊咨詢鏈接了解更多服務(wù)及咨詢案例。
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