一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵
變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型是組織變革和創(chuàng)新中極為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力模型。其核心是“四I”模型，涵蓋激情、智慧、個(gè)性、信仰這幾個(gè)關(guān)鍵要素。
激情方面，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)員工，使他們積極投入變革與創(chuàng)新。例如喬布斯在蘋果公司，他憑借富有激情的演講和對產(chǎn)品的熱愛，感染員工，讓大家認(rèn)同蘋果的創(chuàng)新理念并積極參與其中。智慧要求領(lǐng)導(dǎo)者具備優(yōu)秀的思維能力與戰(zhàn)略眼光，能洞察未來趨勢和機(jī)會。像杰夫·貝佐斯在亞馬遜，預(yù)見到電商的巨大潛力，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。個(gè)性上，領(lǐng)導(dǎo)者需關(guān)注理解每個(gè)員工的需求和潛力，提供個(gè)性化支持與發(fā)展機(jī)會。雷軍在小米公司就注重挖掘員工潛力，為不同員工提供適合的發(fā)展路徑。信仰則是領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)高尚品德和價(jià)值觀，成為員工榜樣，如一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與公益事業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)社會責(zé)任價(jià)值觀。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型下領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力與行為
（一）溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)者與員工保持良好溝通是變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)施的重要一環(huán)。員工需要了解變革和創(chuàng)新的目標(biāo)、策略以及進(jìn)展情況。例如在企業(yè)引入新的管理系統(tǒng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要清晰地向員工解釋新系統(tǒng)的優(yōu)勢、如何操作、對員工工作的影響等內(nèi)容，讓員工明白變革的意義，減少抵觸情緒。
（二）鼓勵(lì)創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要積極鼓勵(lì)員工提出新的思路和想法，并為其提供支持和資源。比如谷歌公司，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工將20%的工作時(shí)間用于自主創(chuàng)新項(xiàng)目，這期間員工可以使用公司的資源，許多創(chuàng)新成果如Gmail等就是在這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍下誕生的。
（三）推動(dòng)變革 這包括制定變革計(jì)劃、組織變革團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督變革進(jìn)展等。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)，組建專業(yè)的變革團(tuán)隊(duì)，成員包括不同部門的人員，然后持續(xù)監(jiān)督變革進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)的偏差。
（四）建立信任 領(lǐng)導(dǎo)者要建立良好的信任關(guān)系，讓員工愿意跟隨他們進(jìn)行變革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者做到言行一致、公平公正對待員工等都有助于建立信任。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者坦誠地向員工說明情況，并且以身作則承擔(dān)責(zé)任，會讓員工更愿意信任并跟隨領(lǐng)導(dǎo)者共同應(yīng)對變革。
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型的成功案例分析
（一）喬布斯與蘋果公司 喬布斯以其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)出變革型領(lǐng)導(dǎo)力。他具有強(qiáng)烈的理想化影響，是蘋果產(chǎn)品理念和創(chuàng)新文化的代表人物，員工和消費(fèi)者都對他高度認(rèn)同和崇拜。他的激勵(lì)性動(dòng)機(jī)體現(xiàn)在不斷向員工和外界傳達(dá)蘋果改變世界的愿景，如iPhone的推出，重新定義了手機(jī)。他對員工的個(gè)性化考慮體現(xiàn)在挖掘員工的獨(dú)特才能，讓他們在蘋果的創(chuàng)新體系中發(fā)揮*價(jià)值。在智力激勵(lì)方面，他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)的設(shè)計(jì)和功能，推動(dòng)了智能手機(jī)的革命。
（二）杰夫·貝佐斯與亞馬遜公司 貝佐斯有著遠(yuǎn)見卓識的智慧，預(yù)見到電子商務(wù)的無限潛力。他的理想化影響使得亞馬遜的員工認(rèn)同其長期發(fā)展戰(zhàn)略。他通過激勵(lì)性動(dòng)機(jī)向員工描繪亞馬遜成為全球*電商企業(yè)的愿景。在個(gè)性化考慮上，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)機(jī)會。在智力激勵(lì)方面，亞馬遜不斷探索新的商業(yè)模式，如推出云計(jì)算服務(wù)AWS，這一創(chuàng)新舉措離不開貝佐斯領(lǐng)導(dǎo)下的變革型領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）雷軍與小米公司 雷軍在小米展現(xiàn)出變革型領(lǐng)導(dǎo)力。他以親民的形象和對產(chǎn)品性價(jià)比的執(zhí)著追求成為員工的榜樣，具有理想化影響。他的激勵(lì)性動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在提出“為發(fā)燒而生”的理念，激發(fā)員工打造高性價(jià)比產(chǎn)品的熱情。在個(gè)性化考慮方面，重視員工的創(chuàng)意和發(fā)展，很多年輕員工在小米獲得快速成長。小米在他的領(lǐng)導(dǎo)下不斷創(chuàng)新，從手機(jī)業(yè)務(wù)拓展到智能家居等多個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)了智力激勵(lì)的成果。
四、變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)施的好處
（一）提高組織的創(chuàng)新能力和競爭力 變革型領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓組織不斷推出新的產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式。例如一些科技企業(yè)在變革型領(lǐng)導(dǎo)下，不斷研發(fā)新技術(shù)，在市場競爭中脫穎而出。
（二）激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高員工的工作滿意度和忠誠度 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工需求，給予個(gè)性化支持，并且激勵(lì)員工參與變革創(chuàng)新時(shí)，員工會感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而更積極地投入工作，對組織的忠誠度也會提高。
（三）增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，更好地應(yīng)對市場和環(huán)境的變化 變革型領(lǐng)導(dǎo)下的組織能夠快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化等，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。如企業(yè)在面對市場需求從傳統(tǒng)產(chǎn)品向環(huán)保產(chǎn)品轉(zhuǎn)變時(shí)，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速推動(dòng)組織進(jìn)行產(chǎn)品和生產(chǎn)方式的變革。
（四）塑造組織的品牌和形象，提高組織的聲譽(yù)和價(jià)值 具有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的組織往往被視為創(chuàng)新、積極進(jìn)取的代表，這有助于提升組織在市場和社會中的品牌形象，吸引更多的資源和合作伙伴。
五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型的局限性與發(fā)展空間
變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力的研究雖已開展多年，但變革型領(lǐng)導(dǎo)力在概念、結(jié)構(gòu)、研究方法、研究方向等方面存在一定的局限性。例如變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的魅力領(lǐng)導(dǎo)很難用行為來描述，難以通過培訓(xùn)顯著改善。未來，在理論研究上需要進(jìn)一步深入探索變革型領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵，在實(shí)踐中要不斷完善變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用，以適應(yīng)不斷變化的組織環(huán)境和管理需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/202915.html