一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的起源與發(fā)展
變革型領(lǐng)導(dǎo)力這一概念最早源于唐頓（Downton）在1973年《反叛領(lǐng)導(dǎo)》（Rebel Leadership）一書中的觀點。然而，它作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一個重要理論被廣泛認(rèn)知，則是因為詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯（James Mac Gregor Burns）在1978年撰寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership）這一經(jīng)典著作。唐頓最初提出變革型領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)理論，包括交易型、魅力型與鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)力理論，他基于反叛型政治領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了理論構(gòu)建，例如提出“個人規(guī)則系統(tǒng)的合法性可能源自對獎勵和懲罰的運(yùn)用（即交易型領(lǐng)導(dǎo)力）。對賦予行動、痛苦以及意義的虛構(gòu)故事和符號的運(yùn)用（即鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)力），以及能夠為那些心理狀況或社交活動要求遵守秩序的人提供安全感，新身份認(rèn)同或文化強(qiáng)化的領(lǐng)導(dǎo)者的形成（即魅力型領(lǐng)導(dǎo)力）”，但當(dāng)時對該領(lǐng)域的影響有限。而伯恩斯通過描述性地分析政治領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)分為交易型領(lǐng)導(dǎo)（Transactional Leadership）和變革型領(lǐng)導(dǎo)（Transformational Leadership）兩種，這一分類方式使變革型領(lǐng)導(dǎo)理論成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的重要理論。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）與交易型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 伯恩斯指出，以往的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)理論模式大多屬于交易型，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者是一種交易的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者透過滿足追隨者的利益要求來實現(xiàn)價值觀等的交換。而變革型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的相互影響、相互作用過程。在這個過程中，人與人之間能相互融合，兩者之間能夠建立一種聯(lián)系來提高領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的熱情、價值信念和道德意識。
（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與要素 1980年，Bass給出了變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義：變革型領(lǐng)導(dǎo)通過讓員工意識到所承擔(dān)任務(wù)地重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織努力。變革型領(lǐng)導(dǎo)者通常具有一些識別因素，例如理想化影響，即領(lǐng)導(dǎo)者是其他人效仿的榜樣；激勵性動機(jī)，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠熱情地傳達(dá)令人興奮的未來愿景，激勵人們采取行動；智力激勵，轉(zhuǎn)型型領(lǐng)導(dǎo)者總是支持追隨者的學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展；個體化思考，當(dāng)變革型領(lǐng)導(dǎo)者采取行動時，他們不僅僅是對大群體采取行動。
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的特點
（一）適時性和應(yīng)用性 1. 適時性是指國家政府、社會團(tuán)體、組織和個人要適應(yīng)時代變革或轉(zhuǎn)型期的新形勢新發(fā)展的要求，結(jié)合新形勢新發(fā)展的特點，調(diào)整自身，與自身所處的時間背景相適應(yīng)。對于變革型領(lǐng)導(dǎo)力來講，其適時性就表現(xiàn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時有效的捕捉到變革的氣息，發(fā)現(xiàn)時代變革或轉(zhuǎn)型期帶來的新形勢新發(fā)展，準(zhǔn)確把握新形勢新發(fā)展的特點，進(jìn)而積極能動的使自身和組織符合時代的要求。 2. 應(yīng)用性是指國家政府、社會團(tuán)體、組織和個人在自己切身所處的變革浪潮中，對自身的觀念和行為，在操作層面上的具體應(yīng)用。變革型領(lǐng)導(dǎo)者在變革發(fā)生前、發(fā)生中或發(fā)生后，對于自身或組織的觀念和行為，在操作層面上都能采取適當(dāng)?shù)拇胧?，做到恰?dāng)應(yīng)用。在變革型領(lǐng)導(dǎo)力中，適時性和應(yīng)用性二者始終是緊密結(jié)合的，共同作用的。
（二）動態(tài)性、受*及靈活性應(yīng)急性 1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是變革時期和變革過程當(dāng)中的力，它是需要持續(xù)發(fā)生的，是一種動態(tài)力。 2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)力受領(lǐng)導(dǎo)情景的作用影響很大，存在與追隨者和領(lǐng)導(dǎo)情境的密切互動，是這種互動過程中產(chǎn)生的合力。 3. 因為變革型領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對挑戰(zhàn)而生的，所以它就必須具備靈活性和應(yīng)急性，能隨時隨地的應(yīng)對不同的困難與挑戰(zhàn)。
四、變革型領(lǐng)導(dǎo)力在世界領(lǐng)導(dǎo)力中的角色
（一）在傳統(tǒng)與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論中的區(qū)別 在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論中，強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊和組織的控制和指導(dǎo)。而變革型領(lǐng)導(dǎo)力是世界領(lǐng)導(dǎo)力新視角下的一個重要方面。變革型領(lǐng)導(dǎo)力注重領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團(tuán)隊成員的高層次需求，促使他們超越自我利益，為了組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。
（二）在全球化組織中的重要性 這種領(lǐng)導(dǎo)力在全球化的組織中尤為重要，因為在全球化的環(huán)境下，組織面臨著不斷的變化和挑戰(zhàn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠在組織中營造創(chuàng)新的氛圍，鼓勵團(tuán)隊成員勇于嘗試新的想法和方法。他們通過自身的魅力和影響力，吸引和留住優(yōu)秀的人才。在全球領(lǐng)導(dǎo)力的情境下，變革型領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備跨文化的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠理解和尊重不同文化背景下的員工的價值觀和工作方式，從而有效地領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊。
綜上所述，變革型領(lǐng)導(dǎo)力從唐頓提出概念開始，經(jīng)過眾多學(xué)者的研究和發(fā)展，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域一個具有豐富內(nèi)涵、獨特特點并且在現(xiàn)代組織尤其是全球化組織中有著重要意義的領(lǐng)導(dǎo)力類型。
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