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一、本真領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解

本真領(lǐng)導(dǎo)力由密歇根大學(xué)教授羅伯特·奎因提出，是一種遵循自我價(jià)值觀與本能的行動。這意味著在領(lǐng)導(dǎo)過程中，不模仿他人，也不按照他人期望行事，而是追隨自己的內(nèi)心和價(jià)值觀去開展工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于這種本真領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)時(shí)，能夠發(fā)揮出*狀態(tài)，成功地迎接各種挑戰(zhàn)。

從其維度來看，有幾個重要的轉(zhuǎn)變方面。從追求舒適到關(guān)注結(jié)果，這提醒領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅固守熟知的領(lǐng)域，滿足于做好分內(nèi)之事，而要有高遠(yuǎn)的志向，去探尋新的目標(biāo)。例如，在企業(yè)發(fā)展中，不能總是維持現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場，而要不斷創(chuàng)新，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。從外部驅(qū)使到內(nèi)心指引，領(lǐng)導(dǎo)者要擺脫一味依從他人期望、努力與環(huán)境保持一致的模式，更多地受內(nèi)心的指引。要厘清自己的核心價(jià)值觀，做到更加誠實(shí)，讓自己更接近本真。就像在面臨決策時(shí)，不是因?yàn)橥饨绲膲毫蛘咚说目捶ǘx擇，而是基于自己內(nèi)心認(rèn)為正確的方向。從關(guān)注自我到關(guān)注他人，這要求領(lǐng)導(dǎo)者不以自我利益為中心，奉行集體利益至上的原則。在團(tuán)隊(duì)合作中，要更多地考慮團(tuán)隊(duì)成員的利益和發(fā)展，而不是只顧及自己的得失。最后從自我封閉到開放心態(tài)，要從環(huán)境中學(xué)習(xí)。一個封閉的領(lǐng)導(dǎo)者很難適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，而開放心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷吸收新的知識和經(jīng)驗(yàn)，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

二、本真領(lǐng)導(dǎo)力的影響

本真領(lǐng)導(dǎo)力的影響是深遠(yuǎn)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入本真領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)方式并非帶有控制、強(qiáng)迫意味。這種狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者更有可能吸引他人，帶動整個群體提升到更高水平。例如，在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者是本真領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，他會激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和積極性。即使領(lǐng)導(dǎo)者不在場，員工也可以保持出色的工作表現(xiàn)。這是因?yàn)閱T工是基于對領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的認(rèn)同，以及對共同目標(biāo)的追求而努力工作，而不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督和強(qiáng)制要求。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于營造積極向上、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、達(dá)成本真領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

要做到本真領(lǐng)導(dǎo)力，可以通過在工作中自我提問的方式來喚醒自我意識。首先要問自己是否以結(jié)果為中心。在日常工作中，很多時(shí)候會被各種事務(wù)性工作所困擾，容易忘記最終的目標(biāo)。以結(jié)果為中心能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者明確方向，合理分配資源，確保各項(xiàng)工作朝著目標(biāo)前進(jìn)。其次，要思考自己是否受自己內(nèi)心的指引。這需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地反思自己的決策過程，是否真正遵循了內(nèi)心的價(jià)值觀，還是受到了外界因素的干擾。再者，要考慮自己是否關(guān)心他人的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求，包括職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、生活狀況等，只有關(guān)心他人利益，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持。最后，要審視自己是否擁有開放的心態(tài)。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識和技術(shù)不斷更新，只有保持開放的心態(tài)，才能不斷學(xué)習(xí)新的東西，適應(yīng)新的變化。

四、個人對本真領(lǐng)導(dǎo)力的思考感悟

從以終為始的角度看，不要總是待在舒服區(qū)，不能被日常瑣事所羈絆。要有遠(yuǎn)大的志向，關(guān)注結(jié)果，站在結(jié)果或未來的目標(biāo)來看待現(xiàn)在。比如在制定工作計(jì)劃時(shí)，不能只考慮當(dāng)前的資源和能力，而要著眼于最終想要達(dá)成的目標(biāo)，然后倒推需要做的工作。從內(nèi)在動機(jī)驅(qū)動方面，要遵循內(nèi)心指導(dǎo)，找到適合自己的意向原型。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，要保持自主而非順從，獨(dú)立思考而非隨波逐流。例如，在面對不同的管理理念和方法時(shí)，要根據(jù)自己的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，而不是盲目跟風(fēng)。共生增強(qiáng)也是很重要的一點(diǎn)，要關(guān)注別人利益，理解認(rèn)同別人，建立情感歸屬。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要營造一種相互支持、相互理解的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，自己的利益與團(tuán)隊(duì)的利益息息相關(guān)。最后，了解自我概念簡化，拆分顆粒度也很關(guān)鍵。不拘于一時(shí)一地，通過讀書、見人、做事、登山、觀海等多種方式，保持認(rèn)知靈活性，保持自我開放性。不同的場景和情境能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者從不同的角度認(rèn)識自己和世界，從而更好地發(fā)揮本真領(lǐng)導(dǎo)力。

總之，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型多種多樣，沒有*的最優(yōu)，只有適合與否。領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合自己的人性系統(tǒng)，發(fā)展出自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮出*的效能。