1.沙盤管理領(lǐng)域的權(quán)威專家解析
在沙盤管理領(lǐng)域，王大琨無(wú)疑是備受矚目的專家。作為IBM特邀沙盤模擬培訓(xùn)專家，他在國(guó)內(nèi)*商學(xué)院如清華、北大、復(fù)旦、上交等擔(dān)任特聘教授。擁有清華大學(xué)管理碩士學(xué)位的背景，他更是在北京天下伐謀管理咨詢有限公司擔(dān)任副董事長(zhǎng)、高級(jí)合伙人及沙盤模擬學(xué)院院長(zhǎng)。王大琨老師擁有20年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)等大型國(guó)企及新浪網(wǎng)等知名民企擔(dān)任部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)及副總裁職務(wù)。在近9年的高端管理人才培養(yǎng)歷程中，他咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。他擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法，講課風(fēng)格輕松嚴(yán)謹(jǐn)，致力于學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提升。他還根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行案例分析，深受學(xué)員好評(píng)。許多知名企業(yè)如PEAK PACIFIC INVESTMENT等都接受過(guò)他的服務(wù)。他還受邀在各大知名院校的經(jīng)理人課程班授課。
同時(shí)推薦的講師還有王挺，他是凱恩（中國(guó)）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的王挺講師，被譽(yù)為華人百佳講師，還是ESL模式的創(chuàng)始人以及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷心理學(xué)專家等。他也有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，為許多知名企業(yè)提供了專業(yè)的營(yíng)銷培訓(xùn)課程。另一位推薦講師為久經(jīng)沙場(chǎng)的營(yíng)銷專家周春生，他所講的金融學(xué)原理及藍(lán)海戰(zhàn)略深受好評(píng)。如果想要了解沙盤模擬領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)或是他們的授課視頻內(nèi)容等可以在各大在線平臺(tái)查找觀看。關(guān)于沙盤模擬名家王大琨的簡(jiǎn)歷和上課視頻等也可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索獲取更多信息。深圳企業(yè)管理培訓(xùn)班的選擇有很多，如博商管理科學(xué)研究院等都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。至于經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)哪家更好需要根據(jù)自身需求和目標(biāo)進(jìn)行選擇和學(xué)習(xí)。時(shí)代華商的學(xué)習(xí)平臺(tái)收獲了高度評(píng)價(jià)。這一卓越的教育資源由中大時(shí)代華商搭建，旨在幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的管理理念并深入了解成功企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)方法。通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合，學(xué)員們能夠解決工作中遇到的困擾多年的問(wèn)題，找到解決困惑的途徑和方法。
華南地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)參加“時(shí)代華商總裁高級(jí)MBA課程研修班”的課程來(lái)培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野和戰(zhàn)略眼光。只有通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，才能將每一次的思維碰撞轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
該課程的開(kāi)學(xué)典禮以拓展訓(xùn)練開(kāi)始，涵蓋多個(gè)方面如企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理與資本戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略等。還有卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升和綜合運(yùn)營(yíng)與管理的內(nèi)容。課程結(jié)束時(shí)會(huì)有結(jié)業(yè)典禮。
該課程的師資力量強(qiáng)大，包括管理培訓(xùn)專家章義伍、北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者董權(quán)、清華大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師霍振先等。
還提供悅讀會(huì)、私董會(huì)、總裁演講俱樂(lè)部等增值服務(wù)，以幫助學(xué)員提升自我并解決實(shí)際問(wèn)題。也與眾多知名企業(yè)合作，如廣發(fā)銀行、中國(guó)銀行等。每月都會(huì)提供免費(fèi)試聽(tīng)大咖課程的機(jī)會(huì)，詳細(xì)信息可通過(guò)電腦端或手機(jī)端鏈接進(jìn)行了解。
《專家團(tuán)隊(duì)與高級(jí)研修課程概覽》
劉月松，實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)領(lǐng)域的專家，他的專業(yè)知識(shí)引領(lǐng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作。
丁志國(guó)教授，任職于吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)系，同時(shí)也在*電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道主持理財(cái)節(jié)目，擁有豐富的金融知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張嘉偉博士，不僅在工商管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也在心理學(xué)領(lǐng)域有所建樹(shù)，是一位獨(dú)立學(xué)者。
王瀚駿先生，中國(guó)企業(yè)平衡量化管理理論的開(kāi)創(chuàng)者，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者研究和品牌建設(shè)有獨(dú)到見(jiàn)解。
方永飛先生，共創(chuàng)會(huì)的創(chuàng)始人，時(shí)代光華和共創(chuàng)資本的董事長(zhǎng)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
崔凱博士，工學(xué)和管理學(xué)雙料博士，現(xiàn)為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的合伙人，具備深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
馬永斌先生，他在公司治理、股權(quán)激勵(lì)、并購(gòu)重組和商業(yè)模式等領(lǐng)域有深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張利先生，戰(zhàn)略營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究的權(quán)威專家。
于洪波教授，是北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室的研究員，對(duì)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有著深入的見(jiàn)解和研究。
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的選擇，華南地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)絕佳的選擇——“時(shí)代華商總裁高級(jí)MBA課程研修班”。通過(guò)這個(gè)課程，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者可以進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓每一次的思維碰撞轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
主修課程內(nèi)容豐富，可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，總課時(shí)33天，其中包括26天必修課程和7天選修課程。開(kāi)學(xué)典禮和拓展訓(xùn)練為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)良好的開(kāi)端。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，課程涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、企業(yè)變革與管理創(chuàng)新、公司治理與股權(quán)激勵(lì)等內(nèi)容。還有人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理與資本戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升以及綜合運(yùn)營(yíng)與管理等方面的課程。
課程還設(shè)有結(jié)業(yè)典禮和班級(jí)選修課程，選修課程共7天，包括投融資類（選修2天）、綜合人文類（選修3天）等。
更令人矚目的是，這個(gè)培訓(xùn)班匯聚了眾多杰出的師資力量，包括管理培訓(xùn)專家章義伍、北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者董權(quán)、清華大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師霍振先等等。
還匯聚了眾多知名企業(yè)，如廣發(fā)銀行、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、加多寶、格力集團(tuán)等。每月還有大咖課程免費(fèi)試聽(tīng)。
關(guān)于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的主要內(nèi)容，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與戰(zhàn)略管理的過(guò)程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)版境與資源能力分析方法、企業(yè)的幾種主要戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施等內(nèi)容。學(xué)習(xí)這門課程可以幫助企業(yè)管理者掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和實(shí)施藝術(shù)，為從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)管理者更好地研究經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。它重視戰(zhàn)略的實(shí)施和日常經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制，將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。它還重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
### 本書介紹
本書是“高等學(xué)府工商管理系列教材”中的一冊(cè)。它致力于反映企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并針對(duì)當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需求，特別增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書通過(guò)豐富的案例，旨在為學(xué)習(xí)和參考提供素材，同時(shí)也方便課堂研討。
本書主要適用于工商管理碩士的課程教學(xué)，同時(shí)也可以作為經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的研究生和高年級(jí)本科生的教學(xué)用書，以及企業(yè)培訓(xùn)的參考書籍。
### 賴偉民教授簡(jiǎn)介
賴偉民教授是*的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，擔(dān)任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任和教授職務(wù)，同時(shí)也是北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組的組長(zhǎng)。他得到了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的特聘，并在清華大學(xué)擔(dān)任客座教授。賴教授多年來(lái)一直致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，主持和參與了多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目。他的文章如《浦東機(jī)場(chǎng)怎么回事》、《當(dāng)危機(jī)見(jiàn)底，我們?nèi)绾尾季帧?、《后危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇與戰(zhàn)略選擇》等在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界具有較大影響。
賴教授在多家知名企業(yè)擁有豐富的高管經(jīng)驗(yàn)，并且調(diào)研了大量企業(yè)，建立了眾多的研究模型。他擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃和制度建設(shè)。賴偉民教授不僅學(xué)識(shí)淵博，而且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，在全國(guó)各地進(jìn)行了數(shù)千場(chǎng)演講和授課。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的課程包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多個(gè)方面。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能有所不同，但一般都會(huì)涵蓋運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、績(jī)效管理、公司法、企業(yè)并購(gòu)與重組、流程再造、創(chuàng)新管理、信息管理、組織行為學(xué)等核心課程。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容詳解
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下內(nèi)容：
1. 制定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；
2. 對(duì)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析；
3. 制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；
4. 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和選擇；
5. 實(shí)施戰(zhàn)略并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。
其中，公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略等類型；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等；而職能戰(zhàn)略則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱主要包括以下幾個(gè)方面：
一、導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)成功需要5%的戰(zhàn)略和95%的執(zhí)行力。
二、分析戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因，包括員工對(duì)戰(zhàn)略理解不足、管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間不足等。
三、介紹執(zhí)行力三大流程：戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營(yíng)流程。
四、強(qiáng)調(diào)三大思維轉(zhuǎn)變，包括執(zhí)行力是管理出來(lái)的而非要求出來(lái)的等觀點(diǎn)。
五、闡述三大角色定位：人力資源專家、公司文化第一推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
六、深入講解真正的執(zhí)行力和責(zé)任心，包括執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)、責(zé)任心是管理出來(lái)的等觀念。
3大步驟實(shí)現(xiàn)責(zé)任鎖定與管理優(yōu)化
在日常工作中，責(zé)任鎖定是確保任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。以下是實(shí)現(xiàn)責(zé)任鎖定的四個(gè)重要步驟：
1. 明確結(jié)果定義：為每個(gè)任務(wù)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保每位員工清楚自己的工作成果預(yù)期。
2. 單一責(zé)任承擔(dān)：為每項(xiàng)任務(wù)指定*的負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任模糊或分散。
3. 持續(xù)的跟蹤檢查：對(duì)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行并及時(shí)調(diào)整。
4. 嚴(yán)格的結(jié)果考核：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
為了激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，我們需要做到以下幾點(diǎn)：
1. 百分百的責(zé)任溝通：溝通是執(zhí)行力的重要保障，要確保每位員工都明白自己的責(zé)任和任務(wù)要求。
2. 即時(shí)激勵(lì)與定期評(píng)估：激勵(lì)和評(píng)估是推動(dòng)員工執(zhí)行的重要手段，缺乏這些，執(zhí)行效果會(huì)大打折扣。
3. 制造緊迫感：沒(méi)有緊迫感，行動(dòng)就會(huì)遲緩。通過(guò)創(chuàng)造危機(jī)感，促使員工更加積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
接下來(lái)，我們談?wù)剳?zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟：
1. 目標(biāo)細(xì)化分解：將整體戰(zhàn)略按照時(shí)間、責(zé)任人進(jìn)行層層劃分，確保每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)。
2. 責(zé)任到人：明確每個(gè)崗位的責(zé)任和任務(wù)指標(biāo)，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)。
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃：針對(duì)每個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的執(zhí)行方案，確保行動(dòng)與戰(zhàn)略一致。
4. 實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度：對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)和檢查，確保任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。
5. 結(jié)果考核與薪酬掛鉤：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與員工薪酬相聯(lián)系。
在中國(guó)，有許多優(yōu)秀的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)值得推薦。如蔣小華老師等企業(yè)戰(zhàn)略管理專家所提及的機(jī)構(gòu)：廣州市中大管理咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)最早一批咨詢公司之一；怡安翰威特咨詢公司是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司；大縱橫管理咨詢公司是由北京大學(xué)光華管理學(xué)院支持的專業(yè)機(jī)構(gòu)等。華夏基石、美世咨詢、理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)等都是業(yè)內(nèi)知名品牌。各個(gè)機(jī)構(gòu)都有自己的特色和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們主要為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施等專業(yè)服務(wù)。在北京、上海、廣州等一線城市以及中西部地區(qū)的成都、重慶等地都有廣泛分布。這些機(jī)構(gòu)致力于將先進(jìn)的管理理念、方法和工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，助力企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/205955.html