在企業(yè)的日常運營中，常常遇到的問題是管理者因為企業(yè)執(zhí)行力不力、效率不高而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而錯失了企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。這背后，其實是對管理者管理知識和技能的缺失。許多企業(yè)在追求“高效、優(yōu)秀的管理”時，往往只注重選拔優(yōu)秀的員工，而忽視了管理者所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。實際上，管理者的職責(zé)更多是建立在自我對管理的理解和感悟之上。企業(yè)往往在追求中失去了優(yōu)秀的職員，只留下了一般的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容詳解
1. 企業(yè)管理培訓(xùn)——調(diào)整策略
處理復(fù)雜組織和各種不確定性問題是當(dāng)今管理者的核心任務(wù)。這包括平衡、協(xié)調(diào)能力等。管理者需認(rèn)識到，不必滿足所有人的需求，而應(yīng)專注于工作目標(biāo)，并具備協(xié)調(diào)能力。不要過于在意他人的看法，而要明確自己的工作方向。
2. 企業(yè)管理培訓(xùn)——人性管理
面對工作壓力、不確定性和挫折，管理者需要培養(yǎng)韌性，學(xué)會在壓力下保持平衡。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃中應(yīng)著重幫助學(xué)生建立適合自己的壓力恢復(fù)模型。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通技巧
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技能之一，清晰的思維和表達(dá)能力至關(guān)重要。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，管理者必須與不同的人建立關(guān)系并傳遞有效信息。
4. 企業(yè)管理培訓(xùn)——影響力建設(shè)
在扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識可能不再是影響的關(guān)鍵。管理者需要以合作和承諾的態(tài)度完成工作，并學(xué)會對不同的人產(chǎn)生有效影響。
5. 自我學(xué)習(xí)與認(rèn)知
優(yōu)秀的管理者需要不斷學(xué)習(xí)，特別是在復(fù)雜多變的環(huán)境中。他們需要平衡、適應(yīng)和內(nèi)向的發(fā)展，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并真正了解自己的風(fēng)格、動力、能力及短板。
二、企業(yè)管理培訓(xùn)的利益展現(xiàn)
企業(yè)管理培訓(xùn)不僅幫助管理者克服角色混亂，還幫助他們熟悉基層管理的權(quán)力和重要位置。通過人性化管理替代強(qiáng)硬控制，提高工作效率和團(tuán)隊合作士氣。培訓(xùn)還涉及溝通技巧的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場工作技能的應(yīng)用、目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊執(zhí)行力的提升等。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)的目標(biāo)闡述
1. 戰(zhàn)略理解與人力資源管理的關(guān)系
幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略高度理解人力資源的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 打破傳統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新
了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理方法和技術(shù)的創(chuàng)新。
3. 實戰(zhàn)能力的提高
掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實戰(zhàn)能力。
4. 全面提升管理格局和素養(yǎng)
幫助管理者克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，從而為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
三、大企管理的服務(wù)與產(chǎn)品體系
大企管理集團(tuán)針對企業(yè)不同層級的管理需求，提供一系列的咨詢項目服務(wù)。包括但不限于：管理教育、管理咨詢、管理托管等。其中管理教育包含私董會、總裁班、企業(yè)賦能中心等項目；管理咨詢則涉及戰(zhàn)略、組織、人力資源等核心領(lǐng)域；而管理托管則關(guān)注產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、企業(yè)經(jīng)營對賭等高級服務(wù)。大企管理集團(tuán)致力于成為民營（成長型）企業(yè)管理咨詢的領(lǐng)路者，提供高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，助力中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是通過一系列科學(xué)的方法和手段來提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力的系統(tǒng)性過程。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，隨著人們對成功的渴望和對事業(yè)的追求，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)逐漸成為一種流行趨勢。為了幫助廣大有志之士實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程應(yīng)運而生，如領(lǐng)導(dǎo)力必讀課程、EMBA及EDP項目等。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是相輔相成的，而領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的核心就在于全面提升高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力等各方面能力?；趰徫粍偃文芰Φ囊?，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容包括文化統(tǒng)御力、組織運作力、市場運作力、財務(wù)運作力等。為了更好地適應(yīng)企業(yè)實際需求和形勢變化，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程結(jié)合了科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，遵循從基礎(chǔ)到高度、從意識到技能、從思維到行為等原則。
在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，必須掌握三種關(guān)鍵能力：提高全員執(zhí)行能力、提高公司的內(nèi)部管理能力以及提高科學(xué)決策能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)過程中要全面貫徹全員的執(zhí)行力，確保領(lǐng)導(dǎo)的命令能夠得到有效執(zhí)行。
為了提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范工作行為，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)還需強(qiáng)化對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)的分析，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)事前、事中、事后全過程監(jiān)督?？茖W(xué)的決策是工作取得實效的關(guān)鍵，在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中也要著重提高科學(xué)決策能力，確保公司各項政策能夠得到有效實施。
企業(yè)管理培訓(xùn)班或企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分為初、中、高三個等級，不同等級的學(xué)習(xí)內(nèi)容也有所不同。初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律、商務(wù)禮儀等方面的內(nèi)容。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更注重領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略等方面的知識。人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則涉及戰(zhàn)略化人力資源管理、薪酬設(shè)計與福利管理、工作考核與績效管理等內(nèi)容。
一、人力資源管理書籍精選
1.《人力資源崗位工作手冊》 替代《工作分析與職務(wù)說明書》
2.《員工激勵策略與實踐》 替代《員工激勵與精神管理》
3.《人才評估綜合教程》 替代《人才素質(zhì)綜合測評》
4.《E-HR智慧實踐與應(yīng)用》 替代《E-HR:電子化人力資源》
5.《面試技巧與面試官指南》 替代《招聘與面試的技巧》
6.《企業(yè)內(nèi)部教育師資培養(yǎng)計劃》 替代《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
二、人力資源管理知識手冊
7.《人才資源評測新視角與方法創(chuàng)新》 作為人力資源測評技術(shù)的深化
8.《新一代人力資源管理體系的搭建與實踐》 替代《新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理》
9.《工作角色定位與薪酬福利規(guī)劃》 替代《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計》
10.《高績效團(tuán)隊構(gòu)建與維護(hù)》 替代《高績效團(tuán)隊建設(shè)》
三、IT行業(yè)人力資源管理專題
11.《IT人才素質(zhì)提升與規(guī)劃策略》 替代《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
12.《數(shù)字化時代的IT企業(yè)人力資源》 涵蓋IT企業(yè)人力資源管理的主題內(nèi)容
三、人力資源管理工作要點指南
13.《激勵藝術(shù)與薪酬管理手冊》 融合《薪酬與激勵》的重點內(nèi)容
14.《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新發(fā)展》 作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的補(bǔ)充說明
15.《績效評估與面談藝術(shù)指南》 替代《員工考核與績效評估》、《績效考核指標(biāo)體系》、《績效考核面談技巧》等文章中的相關(guān)內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/206035.html