一、序章：培訓的深層次理解
第1章：培訓的基本認知。本章將探討對培訓的全面認識，闡述其與現(xiàn)代企業(yè)的緊密聯(lián)系，揭示當前企業(yè)培訓的現(xiàn)狀及可能存在的誤區(qū)，同時明確區(qū)分培訓與教育的關鍵要素。還將介紹培訓職能部門的運作模式，包括其五大模式和六級水平，以及培訓經(jīng)理的角色和企業(yè)培訓文化的發(fā)展方向。
二、主體部分：理論與實踐的融合
第2章：培訓需求分析。本章將分理論和實踐兩部分，詳細講解如何精準識別和確定培訓的實際需求。第3章：培訓計劃制定。本章將注重理論指導與具體操作的結合，教授如何設計和實施有效的培訓計劃。
第4章：培訓過程的管理與控制。本章將深入剖析培訓過程中的管理策略和控制技巧。第5章：培訓課程設計。本章將探討理論框架和實際操作技巧，確保課程內容既實用又吸引人，讓參訓者能夠在輕松愉快的氛圍中學習到知識。
三、效果評估與反饋體系建設
第6章：培訓效果評估與反饋。本章強調了評估培訓成果和收集用戶反饋的重要性，以持續(xù)改進培訓內容和質量。第7章：培訓師隊伍建設與管理。本章將關注培訓師的專業(yè)成長與團隊建設，提升培訓團隊的整體實力。第8章：培訓課程體系構建。本章將構建完整的培訓架構，確保培訓的連貫性和系統(tǒng)性，以滿足企業(yè)不同層次、不同崗位的培訓需求。
二、培訓師手冊概覽
一、導言部分：手冊的目標與期望
歡迎閱讀《培訓師手冊》。本手冊旨在為培訓師提供從入門到職業(yè)發(fā)展的全面指導，包括手冊的目標、期望讀者群體以及本書的核心理念和作者的指導思想。
二、角色與挑戰(zhàn)：基于情境的探討
本章將基于一個假設的情境，探討培訓師的角色、職責和面臨的挑戰(zhàn)，以幫助新晉培訓師更好地適應工作環(huán)境。
三、關鍵技術與輔助工具
本章將介紹關鍵概念和技巧的視覺輔助工具，如使用圖表、案例分析等幫助培訓師更好地傳達信息。還將提供針對新晉培訓師的入門指導和準備建議。
四、教學方法與學習特點
本章將探討成年人學習的特點和有效教學方法，幫助培訓師更好地設計課程和活動，以激發(fā)學習者的興趣和參與度。
五、計劃制定與實施
第二部分：如何制訂出色的培訓計劃。本章將講解如何明確培訓目標和需求評估方法，以及如何將理論轉化為實踐，設計和實施有效的培訓計劃。
六、激情與專業(yè)：培訓的演繹
第三部分：激情四溢的培訓演繹。本章將探討如何講授、演講和進行培訓，包括講授與演講的區(qū)別、*實踐以及如何創(chuàng)建互動學習環(huán)境和專業(yè)講師形象等。
七、后續(xù)與評估：培訓的延續(xù)
第四部分：培訓的后續(xù)工作與評估。本章將講解如何進行培訓效果評估、環(huán)境變化適應以及如何根據(jù)反饋調整和優(yōu)化未來的培訓計劃。
三、員工手冊編寫范本目錄概覽
一、手冊的結構與法律效力
1. 第三節(jié)：員工手冊的法律效力和使用說明。本章將詳細解析員工手冊的法律效力和使用方法，以確保手冊的合規(guī)性和實用性。
二、各行業(yè)員工手冊指南
2. 第七章：IT、科技類公司員工手冊編寫指南。本章將介紹IT、科技類公司的員工手冊編寫要點和注意事項。
3. 后續(xù)章節(jié)還將分別介紹科研院所、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造類公司、化工、制藥類公司、物流、物業(yè)類公司以及建筑、地產(chǎn)類公司的員工手冊編寫要點和內容。這些章節(jié)將根據(jù)不同行業(yè)的特點和需求，提供相應的員工手冊編寫范本和指導。
四、產(chǎn)品促銷手冊目錄概覽
一、產(chǎn)品促銷的基礎與核心
1. 首章：產(chǎn)品促銷的性質與溝通模式。本章將深入探討產(chǎn)品促銷的本質和溝通模式，為后續(xù)的策略制定奠定基礎。
二、人員與團隊在促銷中的作用
2. 第二章：促銷人員的職責與能力要求。本章將詳細闡述促銷人員應具備的素質和能力，以有效傳遞品牌信息并激發(fā)消費者興趣。
3. 第三章：促銷隊伍的組建與培訓策略。本章將介紹如何組建和培訓一支高效、專業(yè)的促銷團隊，以提升整體促銷效果。
三、銷售促進策略與技巧
4. 后續(xù)章節(jié)將分別探討銷售促進（SP）決策、人員促銷決策以及促銷洽談策略與技巧等關鍵內容。這些章節(jié)將提供實用的策略和技巧，幫助企業(yè)在產(chǎn)品促銷中取得成功。包括策劃活動策劃能力、溝通能力及銷售能力在內的多方面技能進行詳細闡述，為讀者提供全面的指導。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/229661.html